Um sicherzustellen, dass Inhaber einer mittelständischen Berufspraxis finanziell abgesichert sind, müssen sie wissen, welche Optionen ihnen in diesen schwierigen Zeiten zur Verfügung stehen. Zu den Möglichkeiten gehören Verkauf, Fusion, Wachstum durch Übernahme oder einfach weitermachen und sehen, wie sich die Dinge entwickeln. Diese letzte Option ist wahrscheinlich die am wenigsten empfehlenswerte Option, insbesondere wenn Sie Stabilität in Ihren Finanzen benötigen. Wie sieht es also mit Fusionen und Übernahmen in mittelständischen Berufspraxen aus?
Im Idealfall ist eine Fusion oder ein Wachstum durch Übernahme der beste Weg, um voranzukommen und die finanzielle Sicherheit zu erhöhen. Wenn Sie jedoch nicht über die Zeit, Energie oder Fähigkeiten verfügen, um dies zum Erfolg zu führen, ist der Verkauf möglicherweise die beste Option für Sie.
Einführung
In diesem Artikel werden wir uns mit Fusionen befassen, zu denen Wachstum durch Übernahmen und auch Umstrukturierungen der Praxis gehören. Durch die Zusammenführung von Praxen entsteht eine größere Praxis, was eine Reihe von Vorteilen haben kann:
Kombinierte Ressourcen.
Durch die Zusammenlegung von Praktiken werden Ressourcen wie Ausrüstung, Verwaltung, Fachwissen und Schulung kombiniert. All dies kann gemeinsam genutzt werden und ermöglicht einen höheren Praxisstandard mit größerer Effizienz.
Kosteneffizienz.
Mit der richtigen Struktur werden die Kosten durch die gemeinsame Nutzung von Verwaltung, Personal, Raumausrüstung und Systemen auf breiter Front gesenkt. All dies macht das Unternehmen effizienter und profitabler.
Bessere Abdeckung.
Da mehr Fachkräfte zur Verfügung stehen, besteht die Möglichkeit einer größeren Flexibilität bei der gegenseitigen Abdeckung. Dies ermöglicht es, den Service für den Kunden fortzusetzen und gleichzeitig eine Auszeit zu gewähren.
Kunden gewinnen.
Mit einer größeren Praxis kann ein breiteres Leistungsspektrum angeboten werden, was wiederum mehr Kunden anzieht. Werbung kann auch effektiver sein, wenn Ressourcen gebündelt werden.
Größerer Marktanteil.
Durch die Zusammenführung der Kunden aus den einzelnen Praxen erhöht sich der prozentuale Marktanteil. Dies allein kann die Praxis in eine höhere Sphäre heben und mehr Gewohnheiten einbringen.
Bessere Geschäfte mit Lieferanten.
Lieferanten werden bereit sein, dort, wo eine größere Nachfrage besteht, bessere Angebote zu machen. Eine größere Praxis kann möglicherweise sogar neue und bessere Kanäle für ihre Lieferungen finden, da ihr Umsatz auf einem höheren Niveau liegt.
Größerer Wert für jeden Praktizierenden.
Wenn die Bedingungen gut formuliert sind, ist die finanzielle Lage eines Praktizierenden besser, als wenn er in einer kleinen Praxis weitergeführt hätte. Dies erfordert eine gut durchdachte Strategie für den Fall, dass ein Praktiker das Ende seiner Karriere erreicht oder sich zurückziehen möchte
Höherer Wert.
Wenn eine größere Praxis über eine gute Managementstruktur verfügt, erzielt sie ausnahmslos eine höhere Bewertung als die kleineren Praxen zusammen.
Bei all diesen Vorteilen bei Fusionen und Übernahmen in mittelständischen Berufspraktiken muss auch darauf hingewiesen werden, dass nicht alles ein Zuckerschlecken ist und man sich einiger der damit verbundenen Nachteile bewusst sein muss. Nutzen Sie Strategien, um diese zu vermeiden oder damit umzugehen. Hier sind einige der Nachteile und Möglichkeiten, diese zu beseitigen:
Mangelnde Kontrolle:
Alle Parteien haben möglicherweise bis zu einem gewissen Grad das Gefühl, dass sie nicht mehr wie in ihrer kleineren Praxis die Zügel in der Hand haben und die Richtung der Praxis nicht mehr unter Kontrolle haben. Wenn dieser Verlust größer ist als die Vorteile der Fusion, wird dies zu einem Problem. Um dieses Risiko zu reduzieren, ist eine sorgfältige Planung im Vorfeld mit einer detaillierten Vereinbarung über die Rollen und Verantwortlichkeiten jeder Partei erforderlich. Es ist auch wichtig, dass eine umfassende Kauf- und Verkaufsvereinbarung getroffen wird, falls Probleme auftreten und das Problem am Ende unlösbar bleibt.
Unzufriedene Parteien.
Es kommt schnell vor, dass Fusionen für die Beteiligten nicht wie erwartet verlaufen, und das liegt oft daran, dass die Ziele der Fusion nicht klar definiert sind. Definieren und erarbeiten Sie den Zweck und die Strategie der Fusion klar, bevor eine Fusion stattfindet. Zum Beispiel, ob das Ziel darin besteht, den Kunden einen umfassenderen Service zu bieten oder die Kundenbasis zu erweitern usw. Definieren Sie die Ziele klar, um eine viel bessere Chance auf eine erfolgreiche Fusion zu haben.
Uneinigkeit über die Finanzstruktur.
Es kann Uneinigkeit sowohl über die Finanzstruktur als auch über die Steuerung geben. Ein in den Ruhestand gehender Praktiker macht sich möglicherweise mehr Sorgen um die Finanzen, während ein anderer aufstrebender Praktiker, der seine Karriere noch vor sich hat, das Geschäft ausbauen möchte
und wird sich Sorgen um die Kontrolle machen. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass die Finanzstruktur nicht an Stimmrechte gekoppelt ist. Erstellen Sie klare Regeln, die klarstellen, was vom Vorstand, den Aktionären oder dem Management beschlossen wird.
Uneinigkeit über das Einkommen.
Die Einkommensaufteilung zwischen Eigentümern und Personal kann zu Spannungen führen. Denken Sie sorgfältig darüber nach. Berücksichtigen Sie die steuerlichen Auswirkungen und vermeiden Sie jeglichen Missbrauch des Systems.
Diskrepanz bei den Leistungen.
Unterschiedliche Praktiken haben unterschiedliche Vorteile und es kann zu Unannehmlichkeiten kommen, wenn sie ohne vorheriges Wissen geändert werden. Diese gilt es flächendeckend zu synchronisieren. Vereinbaren Sie dies auch vor der Fusion, um Unstimmigkeiten zu vermeiden.
Inkongruente Spezialitäten.
Es kann vorkommen, dass die an der Fusion beteiligten Spezialisten nicht mit den erforderlichen Bereichen kompatibel sind. Es muss im Vorfeld geprüft werden, ob die Kombination dieser Fachgebiete vereinbar und sinnvoll ist.
Reibereien um Ämter und Personal.
Die Zusammenlegung verschiedener Büros und Mitarbeiter kann zu Reibungsverlusten führen, daher muss die Kombination dieser Ressourcen sorgfältig geplant werden. Wenn die Fusion nach der Fusion abgeschlossen wird, erstellen Sie umfassende Regeln, um sicherzustellen, dass sie zu einem für alle Parteien zufriedenstellenden Ergebnis führt.
Ungelöste Haftungsfragen.
Um diese Probleme zu lösen, sollten Verbindlichkeiten aus der Zeit vor der Fusion entschädigt werden. Dies sollte sowohl auf die Organisation als auch auf die individuellen Bedürfnisse eingehen.
Unstimmige Lieferanten- oder Kundenverträge.
Überprüfen Sie Verträge mit Kunden und Lieferanten und prüfen Sie, ob unterschiedliche Verträge mit demselben Kunden oder Lieferanten bestehen. Bringen Sie diese in Einklang, um Verwirrung zu vermeiden.
Zusammenfassend
Die Zusammenführung von Berufspraxen bringt viele Vorteile mit sich. Nicht zuletzt die bessere finanzielle Stabilität, die mit einer größeren und vielfältigeren Praxis einhergeht. Die Vorbereitung der Fusion erfordert jedoch viel Planung. Wir decken viele Aspekte des Geschäfts ab, um ein harmonisches Ergebnis zu schaffen, das zu einer erfolgreichen Praxis für alle Beteiligten führt.
Dies alles nimmt viel Zeit und Verhandlungen in Anspruch und dauert oft zwischen sechs und achtzehn Monaten. Fusionen und Übernahmen in der Berufspraxis des Mittelstands bringen sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich.
- Enertre SRL verkauft 15MW Photovoltaik-Kraftwerk an GHIGGIA - Januar 20, 2025
- Den Unterschied zwischen Hedgefonds und Private Equity verstehen - Januar 20, 2025
- MergersCorp erweitert Dienstleistungen für SPAC-Unternehmen angesichts der wachsenden Marktnachfrage - Januar 17, 2025
