Corporate Venture Capital (CVC) und strategische Partnerschaften sind zu entscheidenden Meilensteinen für MedTech-Scale-ups geworden, die das bekanntermaßen komplexe „Tal des Todes“ zwischen der Validierung des Prototyps und der weltweiten Vermarktung durchqueren. Während traditionelles Risikokapital den notwendigen Schwung in der Frühphase liefert, erreichen Scale-ups oft einen Wendepunkt, an dem die übliche institutionelle Finanzierung den hohen Kapitalbedarf für klinische Studien an mehreren Standorten, strenge globale Zulassungsverfahren und den Aufbau einer groß angelegten Produktion nicht mehr decken kann.
In dieser Podiumsdiskussion werden die strukturellen Wendepunkte beleuchtet, an denen Unternehmensinvestitionen das traditionelle Risikokapital überholen. Dabei wird Gründern ein strategischer Fahrplan an die Hand gegeben, wie sie nicht verwässerndes Kapital, Branchenexpertise und umfangreiche globale Vertriebsnetze nutzen können, ohne dabei ihre operative Autonomie aufzugeben.

Details zur Podiumsdiskussion und Leitung

Titel des Panels: Wann sind Unternehmensinvestitionen für MedTech-Scale-ups sinnvoller als VC-Finanzierungen?
Veranstaltung: MedTech World Asia 2026
Veranstaltungsort: Hong Kong Convention and Exhibition Centre
Moderatorin: Mandy Wong, globale strategische Beraterin, Investment Banking Services & Strategische M&A-Beratung bei MergersCorp

Hochkarätige Diskussionsteilnehmer

  • Gavin Leonard, MBA, Geschäftsführer bei MedTech Syndicates, bringt umfassende operative Expertise bei der Skalierung von Innovationen im Bereich Medizinprodukte sowie bei der Abstimmung von Konsortialfinanzierungen in der Frühphase mit kommerziellen Ausstiegsstrategien mit.
  • Wei Shen, Leiter der Abteilung für Eigeninvestitionen bei Junson Capital, bietet institutionelle Einblicke in die groß angelegte strategische Vermögensallokation, grenzüberschreitende Investitionen und unternehmensgestützte Wachstumsmodelle auf den asiatischen und globalen Gesundheitsmärkten.
  • Martin Omid A., Geschäftsführer und Gründer bei Anthro Ventures, ist spezialisiert auf Venture-Acceleration, Deep-Tech-Konvergenz und die Identifizierung hochwertiger Wendepunkte, an denen eine strategische Unternehmensausrichtung den Markteintritt beschleunigt.
  • Bibi Sattar Marques, Partner bei Buenavista Equity Partners, mit den Schwerpunkten Private-Equity-Transaktionen, Optimierung von Portfolios im Gesundheitswesen und Gestaltung komplexer Kapitalstrukturen für Unternehmen in der Wachstumsphase.

Zentrale Diskussionsthemen

  • Der strategische Wendepunkt: Ermittlung der genauen operativen und finanziellen Kennzahlen, die darauf hindeuten, dass ein MedTech-Scale-up bereit ist, von der üblichen VC-Finanzierung auf unternehmensgestützte Investitionen oder eine strategische M&A-Integration umzusteigen.
  • Umgang mit CVC-Beziehungen: Abwägung der Vorteile von Corporate Venture Capital – wie beschleunigte Zulassungsverfahren, Integration in die Lieferkette und sofortige globale Marktglaubwürdigkeit – gegen potenzielle strategische Einschränkungen oder kommerzielle Bindungen.
  • Alternative und nicht verwässernde Finanzierungsformen: Untersuchung innovativer Kapitalstrukturen, Joint Ventures und nicht verwässernder Finanzierungsinstrumente, die es Gründern ermöglichen, kostspielige klinische Validierungsphasen zu finanzieren und gleichzeitig die Kontrolle über das Eigenkapital sowie das Wertsteigerungspotenzial zu bewahren.
  • Aufbau von Win-Win-Partnerschaften: Bewährte Verfahren für die Aushandlung von Investitionsbedingungen, die Festlegung klarer Grenzen bei der Unternehmensführung und den Schutz geistiger Eigentumsrechte bei Partnerschaften mit Branchenriesen.

Editorial Team
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