Il peut y avoir de nombreuses raisons de transmettre une entreprise à un nouveau propriétaire. Cela peut être dû à des raisons de santé, de retraite, de circonstances familiales ou personnelles ou au désir de se concentrer sur d’autres intérêts. Quelle que soit la raison, il viendra un jour où viendra le temps de transmettre l’entreprise familiale. Pour que l’entreprise continue à réussir, il est important que cette journée soit bien planifiée. En effet, c’est bon non seulement pour l’entreprise et tous les employés concernés, mais aussi pour le bien-être du propriétaire. Pour la plupart, ceux qui ont créé leur propre entreprise ou qui ont passé une bonne partie de leur vie à diriger une entreprise aimeraient que celle-ci continue à prospérer. Avec une bonne planification successorale, l’entreprise a une plus grande valeur aux yeux des nouveaux propriétaires et a plus de chances de réussir.
La planification de la transmission d’une entreprise devrait idéalement commencer environ trois ans avant l’événement pour permettre une transition en douceur. Même si, pour la plupart des propriétaires, leur entreprise constitue leur atout le plus précieux, peu d’entre eux réfléchissent à la planification de leur succession. En conséquence, moins d’un tiers des entreprises familiales survivent jusqu’à la génération suivante et seulement un dixième jusqu’à la génération suivante. La planification de la relève d’entreprise est importante pour améliorer ces chiffres. Mais cela est facilement négligé en raison de l’implication des propriétaires dans les tâches quotidiennes de gestion de l’entreprise. Cet article a pour but de vous aider à réfléchir aux éléments à prendre en compte lors de la planification de la transmission de votre entreprise familiale.
Quels sont les objectifs ?
Les principaux objectifs de la plupart des propriétaires sont :
sécurité financière,
succès continu de l’entreprise permettant un bon transfert de la richesse à la génération suivante et
le bien-être des collaborateurs fidèles à l’entreprise.
Dans cette optique, il existe plusieurs possibilités différentes pour transmettre l’entreprise à :
Un seul propriétaire :
Il est important que le propriétaire évalue si le successeur est non seulement disposé à devenir propriétaire de l’entreprise, mais également s’il a les capacités et la passion pour l’entreprise. Souvent, le propriétaire souhaite qu’un de ses enfants prenne la direction de l’entreprise, mais même s’ils sont désireux de le faire, ils peuvent avoir des capacités et des intérêts très différents. Tenez compte de ces trois facteurs : la volonté, les capacités et la motivation du successeur, avant de décider de passer le relais. Si l’un de ces trois éléments n’est pas présent, il est très peu probable que l’entreprise réussisse et pourrait devenir un fardeau. Dans ce cas, il serait préférable d’envisager d’autres options, notamment la recapitalisation ou la vente et le transfert des fonds à la succession.
Plusieurs propriétaires :
Cela peut sembler une bonne idée de répartir la propriété de l’entreprise entre plusieurs personnes, chacune remplissant un rôle différent, opérationnel ou non opérationnel. Différentes personnes auront des talents et des intérêts différents, ce qui pourrait sembler constituer une solution saine. En pratique, avec plusieurs propriétaires, cela peut engendrer beaucoup de frictions. C’est parce que chacun veut tirer dans sa propre direction. Il peut en résulter des luttes de pouvoir, qui à leur tour peuvent avoir des effets très négatifs sur les familles et les employés, conduisant finalement à l’effondrement de l’entreprise.
De plus, il est courant que la répartition des richesses soit très inégale. En effet, certains deviennent plus actifs dans l’entreprise que d’autres.
Si le propriétaire souhaite vraiment transmettre l’entreprise à plusieurs propriétaires, il est alors judicieux de demander conseil à un professionnel sur la meilleure façon de réaliser cette transaction. Chaque entreprise et chaque famille est différente, la succession doit donc être planifiée dans les moindres détails. Et prenez en compte toutes les variables pour trouver une solution satisfaisante et conviviale.
Cependant, s’il semble peu probable qu’un modèle de travail durable soit réalisable, il peut alors être préférable d’envisager la vente de l’entreprise et les fonds investis dans la succession en vue de leur distribution.
Aucun successeur :
En l’absence de successeurs, les options sont de vente ou de recapitalisation. La vente peut être faite à un employé de l’entreprise ou elle peut être mise sur le marché. Dans tous les cas, planifiez soigneusement de vendre l’entreprise à son meilleur potentiel. Non seulement pour permettre une valeur élevée, mais aussi pour permettre son succès dans le futur.
En résumé, la planification de la transmission d’une entreprise familiale est importante. Planifiez soigneusement afin que l’entreprise puisse se poursuivre avec succès auprès des générations futures. Incluez des objectifs clairs dans la planification. Et réfléchissez à qui devrait reprendre l’entreprise. En cas de doute sur la volonté, la capacité ou la motivation d’un successeur, le propriétaire devrait sérieusement envisager une recapitalisation. Ou vendre l’entreprise plutôt que de la voir devenir un fardeau et s’effondrer.
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