- Причин передачи бизнеса новому владельцу может быть много. Это может быть состояние здоровья, выход на пенсию, семейные или личные обстоятельства или желание сосредоточиться на других интересах. Какой бы ни была причина, наступит день, когда придет время передать семейный бизнес. Чтобы бизнес продолжал успешно развиваться, важно правильно спланировать этот день. Действительно, это полезно не только для бизнеса и всех сотрудников, но и для благополучия владельца. Большинство тех, кто создал свой собственный бизнес или провел значительную часть своей жизни, управляя предприятием, хотели бы, чтобы бизнес продолжал процветать. При правильном планировании преемственности бизнес приобретает большую ценность для новых владельцев и с большей вероятностью будет успешным.Планирование передачи бизнеса в идеале должно начинаться примерно за три года до этого события, чтобы обеспечить плавный переход. Несмотря на то, что для большинства владельцев их бизнес является самым ценным активом, мало кто задумывается о планировании передачи бизнеса. В результате менее трети семейных предприятий доживают до следующего поколения владельцев и лишь десятая часть — до следующего поколения. Планирование передачи бизнеса по наследству очень важно для улучшения этих показателей. Но это легко упустить из виду из-за вовлеченности владельцев в повседневные задачи по управлению бизнесом. Эта статья написана помочь вам разобраться в том, что необходимо учитывать при планировании передачи семейного бизнеса.Каковы цели?
Основными целями для большинства владельцев являются:
- финансовая безопасность,
- дальнейший успех бизнеса, позволяющий хорошо передать богатство следующему поколению,
- благополучие сотрудников, преданных бизнесу.
- Исходя из этого, существует несколько различных вариантов того, кому передать бизнес:Один владелец:
Владельцу важно оценить, готов ли преемник не только принять на себя право собственности на бизнес, но и обладает ли он способностями и страстью к бизнесу. Часто владелец хочет, чтобы бизнесом занимался его собственный ребенок, но даже если они стремятся к этому, у них могут быть совершенно разные способности и интересы. Рассмотрите все эти три фактора: желание, способности и мотивацию преемника, прежде чем принять решение о передаче бизнеса. Если хотя бы один из этих трех факторов отсутствует, то бизнес вряд ли будет успешным и может стать обузой. В этом случае лучше рассмотреть другие варианты, включая рекапитализацию или продажу и передачу средств в наследство.
Несколько владельцев:
Может показаться хорошей идеей разделить право собственности на компанию между несколькими людьми, каждый из которых будет выполнять свою роль, операционную или неоперационную. Разные люди будут обладать разными талантами и интересами, что может показаться оптимальным решением. На практике, при наличии нескольких владельцев, это может привести к большим трениям. Это связано с тем, что каждый хочет двигаться в своем собственном направлении. В итоге может возникнуть борьба за власть, что, в свою очередь, может иметь очень негативные последствия как для семьи, так и для сотрудников, и в конечном итоге привести к краху бизнеса.
Кроме того, часто бывает очень неравная доля богатства. Это происходит потому, что одни принимают более активное участие в работе компании, чем другие.
Если владелец действительно хочет передать бизнес нескольким собственникам, то целесообразно получить профессиональную консультацию о том, как лучше всего осуществить эту сделку. Каждая компания и семья отличаются друг от друга, поэтому преемственность следует планировать с мельчайшими подробностями. И примите во внимание все переменные, чтобы найти оптимальное и приемлемое для всех решение.
Однако, если представляется маловероятным, что устойчивая рабочая модель достижима, то, возможно, лучше рассмотреть вопрос о продаже бизнеса и передаче средств в наследство для распределения.
Отсутствие наследников:
В случае отсутствия наследников возможны следующие варианты: продажа бизнеса или рекапитализация. Продажу можно осуществить сотруднику, работающему в бизнесе, или выставить его на продажу. В любом случае тщательно спланируйте продажу бизнеса с наилучшим потенциалом. Не только для того, чтобы получить высокую стоимость, но и для того, чтобы обеспечить его успех в будущем.
В целом, планирование передачи семейного бизнеса очень важно. Планируйте тщательно, чтобы бизнес успешно продолжался в будущих поколениях. Включите в планирование четкие цели. И примите решение о том, кто должен взять на себя ведение бизнеса. Если есть сомнения в желании, возможностях или мотивации преемника, владелец должен серьезно рассмотреть вопрос о рекапитализации. Или продать бизнес вместо того, чтобы бизнес стал обузой и рухнул.
- M&A: Зарубежные инвестиционные фонды охотятся за итальянскими компаниями - 23 февраля, 2023
- Что делать после покупки существующего бизнеса? - 16 февраля, 2023
- На что смотрят «Private Equity» в процессе слияния и поглощения? - 9 февраля, 2023
