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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

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纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购（M&A）领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International，非常荣幸地正式宣布，一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成： 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫（Kirill Bosov）收购了皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）49%的股权。 今天，在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处，正式签署了公证文书，这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）的独家财务并购顾问，MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案，其目的不仅在于实现短期资本化，更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作，为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心，以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺，从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。 ...
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释放溢价价值：美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

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在中低端市场的企业生态系统中，创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长和专有知识产权等传统指标固然重要，但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力，但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司（DFC）、美国国防部高级研究计划局（DARPA）以及新成立的战略资本办公室（OSC）等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International，我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险，使其运营制度化，并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标，以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险，跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时，首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说，风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线：DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说，传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化，这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作，为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股，因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时，并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构，并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产：战略资本办公室（OSC） 即使研发取得成功，许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前，这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC，通过为关键组件级技术（如微电子、先进材料和生物能源）吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同，OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说，获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力，无需再进行股本稀释，因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区：DFC...
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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购（M&A）领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International，非常荣幸地正式宣布，一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成： 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫（Kirill Bosov）收购了皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）49%的股权。 今天，在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处，正式签署了公证文书，这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）的独家财务并购顾问，MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案，其目的不仅在于实现短期资本化，更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作，为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心，以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺，从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。...

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新闻

爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔（Edward Sklar）因其在 2025 年的杰出表现，被国际商业经纪人协会（IBBA）授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...
新闻

团结世界，共创和平未来：来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International，我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁，连接不同的商业文化，促进全球经济合作。我们坚信，只有在稳定、协作和相互理解的环境中，才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日，我们选择的思考重点不是美化冲突，而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们，他们的牺牲庄严地提醒我们，全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神，MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法： 缅怀阵亡将士：缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们，愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺：作为一个全球网络，我们承诺继续促进商业和人际关系，使人们团结起来，而不是分裂，为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友：我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末，与亲人和睦相处，重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂，而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人，每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

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社論

交易的艺术–如何为您的企业定位以实现溢价销售

欢迎阅读本综合指南，了解中低端市场和中端市场企业如何为成功出售做好准备。作为一名并购顾问，我亲眼目睹了企业所有者决定转型时所产生的复杂性和机遇。本指南旨在为您提供清晰的路线图，为您提供见解和策略，帮助您实现价值最大化、干扰最小化，并实现理想的退出。出售企业是一项意义重大的事业，往往是多年辛勤工作和奉献的结晶。在这一过程中，您需要缜密的规划、战略执行以及合适的顾问团队。我的目标是为您提供必要的知识和工具，让您在这一过程中充满信心，取得最佳结果。 B.为什么要为企业出售做准备？ 出售企业的决定通常受多种因素驱动，包括退休、寻求新的投资项目或希望释放积累的财富。无论动机如何，充分的准备都是交易成功的关键。准备充分的企业通常能获得更高的估值，吸引更多合格的买家，交易也会更顺利、更快速。相反，准备不足则会导致重大挑战，包括出价降低、谈判时间延长，甚至交易失败。本指南将深入探讨您需要采取的关键步骤，以便为您的企业进行溢价出售做好准备，确保您能够掌控整个过程并取得最佳结果。 C.了解中低端市场和中端市场的并购格局 中端市场一般包括年收入在 1,000 万美元至 10 亿美元之间的企业。其中，中低端市场（LMM）通常指年收入在 500 万美元至 1 亿美元之间的企业。虽然这两个细分市场都有共同的并购原则，但中低端市场往往呈现出独特的特点，如更依赖于业主-经营者、财务报告不那么正规、买家更多样化，包括高净值个人和小型私募股权公司。这些企业通常拥有稳固的市场地位、多样化的客户群和久经考验的盈利能力，因此对战略买家和财务赞助商来说都是极具吸引力的目标。然而，要驾驭 LMM 和更广泛的中型市场的并购环境，需要对其具体特点有细致入微的了解，包括估值方法、买方动机和交易结构。与小型交易不同，这些交易往往涉及更复杂的尽职调查、复杂的财务安排和更广泛的利益相关者。本指南将让您深入了解这些错综复杂的问题，帮助您有效地与潜在买家及其顾问接触。 ...
商業併購

退出的艺术：为什么伟大的公司会提早计划告别？

在硅谷，创始人被告知要 "基业长青"。在华尔街，投资者知道这个道理。价值往往在退出时释放。无论您是扩大初创企业规模、经营家族企业，还是完成数十亿美元的收购，如何退出可能比如何开始更能决定您的遗产。 然而，很少有战略家，更不用说操作员，受过退出艺术方面的培训。 出口不是终点。而是启示 2020 年，当史蒂夫-科恩（Steve Cohen）以 24 亿美元的价格完成对纽约大都会队的收购时，大多数头条新闻都集中在了价格标签上。但很少有人了解其退出背后的机制。威尔彭（Wilpon）家族已悄然准备多年，清理了上限表，重新谈判了 SNY 转播权，并聘请了既懂体育法又懂对冲基金心理学的法律人才。这次出售不仅仅是一次交易。它是金融工程、媒体定位和心理准备的叙事高潮。 出口做得好，不像是拉响火警警报，更像是在一出紧凑的戏剧中提示第三幕。 战略退出的三个隐藏层面 1.管理信号比增长指标更重要买家获取的不仅仅是增长。他们获取的是订单。当微软以 197 亿美元收购 Nuance 时，它不仅仅是在追逐医疗保健领域的语音人工智能。它看中的是一家拥有符合 HIPAA 标准的基础设施、预先批准的 FDA 流程和明确的人工智能管理政策的公司。在人工智能和数据隐私成为监管雷区的时代，治理成为新的尽职调查黄金。...
商業併購

在医疗并购中，治理准备是交易成功的决定性因素

在当今的医疗并购中，治理准备程度比估值更能决定交易的确定性。对近期跨境医疗并购交易的分析表明，估值差距会减缓谈判进程，但治理成熟度薄弱和整合规划滞后则是最常见的交易破坏因素。麦肯锡 2025 年医疗并购研究证实了这一结论。目前，治理准备和整合协调与战略匹配并列为价值实现的主要决定因素。 在生物制药、医疗技术和医疗保健服务的市场审查中应用的结构化治理准备框架揭示了一个清晰的模式。在目标筛选过程中评估治理情况并在签约前调整整合计划的收购方在速度、确定性和成交后表现方面始终优于同行。 数据引领的市场信号和影响 根据 PitchBook 2025 年第一季度的数据，2024 年全球医疗并购价值下降了 12%。根据麦肯锡的基准测试，治理得分高的交易完成速度要快 30%，获得的协同效应要高出 20-25 个百分点。尽早整合的多管辖区交易可将监管延迟风险降低 40%。 这些指标表明，治理准备度已从合规保障转变为影响交易经济性和交易完成后绩效的价值创造杠杆。这张地图展示了生物制药、医疗技术和医疗保健服务领域近期的交易是如何按照治理成熟度和交易确定性进行分类的。领先者同时表现出高治理准备度和高确定性，而弱势目标则需要治理补救才能释放价值。 该地图展示了生物制药、医疗技术和医疗保健服务领域的近期交易是如何按照治理成熟度和交易确定性进行分类的。领先者同时表现出高治理准备度和高确定性，而弱势目标则需要治理补救才能释放价值。 具有决策影响的战略模型 能力填补收购实例：强生公司（Johnson & Johnson）收购冲击波医疗公司（Shockwave Medical）以增强其心血管产品组合：明确销售队伍和医生网络整合的管理，使投资委员会能够批准加速收入增长 相邻关系扩展示例：赛默飞世尔收购...
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Sport M&A

體育併購

外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变，其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显，2024/25 赛季，意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部，不仅重塑了足球运动的财务动态，还影响了俱乐部的战略、管理风格，甚至球员招募。 意甲：外资所有权激增 截至 2024/25 赛季，意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变，外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...
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Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl（"Olbia Calcio "或 "俱乐部"）宣布俱乐部股东（Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...
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