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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购(M&A)领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International,非常荣幸地正式宣布,一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成: 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫(Kirill Bosov)收购了皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)49%的股权。 今天,在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处,正式签署了公证文书,这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)的独家财务并购顾问,MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案,其目的不仅在于实现短期资本化,更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作,为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心,以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺,从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。 ...

释放溢价价值:美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

在中低端市场的企业生态系统中,创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润(EBITDA)增长和专有知识产权等传统指标固然重要,但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力,但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司(DFC)、美国国防部高级研究计划局(DARPA)以及新成立的战略资本办公室(OSC)等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International,我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险,使其运营制度化,并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标,以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险,跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时,首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说,风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线:DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说,传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化,这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作,为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股,因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时,并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构,并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产:战略资本办公室(OSC) 即使研发取得成功,许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前,这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC,通过为关键组件级技术(如微电子、先进材料和生物能源)吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同,OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说,获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力,无需再进行股本稀释,因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区:DFC...

MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购(M&A)领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International,非常荣幸地正式宣布,一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成: 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫(Kirill Bosov)收购了皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)49%的股权。 今天,在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处,正式签署了公证文书,这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)的独家财务并购顾问,MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案,其目的不仅在于实现短期资本化,更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作,为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心,以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺,从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。...

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爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔(Edward Sklar)因其在 2025 年的杰出表现,被国际商业经纪人协会(IBBA)授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...

团结世界,共创和平未来:来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International,我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁,连接不同的商业文化,促进全球经济合作。我们坚信,只有在稳定、协作和相互理解的环境中,才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日,我们选择的思考重点不是美化冲突,而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们,他们的牺牲庄严地提醒我们,全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神,MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法: 缅怀阵亡将士:缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们,愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺:作为一个全球网络,我们承诺继续促进商业和人际关系,使人们团结起来,而不是分裂,为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友:我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末,与亲人和睦相处,重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂,而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人,每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

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改善并购流程的六大技巧

管理者和领导者都会同意,并购(M&A)交易会带来很多机会和成功,甚至是失败。因此,当面临并购谈判取得成果的压力时,应该优先考虑哪些方面呢?以下六条建议可以帮助您更好地把握并购过程: 准确了解您想要实现的目标 每个企业主都有自己希望进行并购的个人动机。因此,在与潜在的合作伙伴交谈之前,你应该对合并后的企业面貌有一个清晰的认识。如果能像设定其他目标一样对待并购,就能为自己节省大量的精力和时间。 如果对自己的并购期望有了清晰的认识,谈判过程也会变得更加容易。这样,您就能自信地陈述自己的目标,也能迅速地剔除目标不同的潜在合作伙伴。 从引进合适的人才开始 您是企业的主要所有者和首席执行官,可以当场做出任何决定吗?还是作为家族企业的一部分,由董事会做出重大决策?不同的公司有不同的领导结构和权力动态。 如果您对某项并购有兴趣,那么您就必须了解企业的关键决策者,并确保从一开始就将他们包括在内。许多并购交易已经进行到最后的合同谈判阶段,却因为主要决策者被排除在讨论之外而导致一切出错。 确保完成家庭作业 您不希望在并购交易签署后出现意外。一场未决的诉讼或被忽视的债务,都可能彻底改变并购的成败。尽管谈判桌上的每个人都应该开诚布公地说明各自公司的积极和消极因素。因此,要做好尽职调查。 关键在于沟通 成功的并购需要建立牢固的关系,而沟通是建立关系不可或缺的一部分。公司中的每个人都会受到并购的影响,因此切记要让所有利益相关者了解情况。员工可能会感到最焦虑,觉得自己被蒙在鼓里。与每个人沟通可以提高员工的积极性,防止错误信息传播。 ...

如何计算私营 SaaS 估值

在估算 SaaS 业务的价值时,有许多因素需要考虑。传统上,SaaS 业务是一种软件交付和许可方法,即通过订阅在线访问软件,而不是购买软件并安装到个人电脑上。 有 4x 个要素需要特别考虑: 交易规模(ARR/年度经常性收入) 势头(增长率和复合年增长率) 产品/服务质量(NRR/净收入保持率) 盈利能力(毛利率) 要素 1:ARR 或年度经常性收入 年度经常性收入 (ARR) 是一个要素,显示公司根据其用户群每年可预期获得多少经常性收入。它按月计算(MRR)或按年计算(ARR)。 以下是计算平均房价的基本公式: ARR =(订购的总体收入 + 来自其他收入流(如附加组件或升级)的年度经常性收入)减去取消订购所损失的收入。 要素 2:增长率 增长率是指特定变量在特定时间段内的百分比变化。增长率可以是正数,也可以是负数,这取决于变量的大小随着时间的推移是增加还是减少。 要素 #3: 净收入保持率 (NRR) NRR...

在欧洲购买足球俱乐部的三大理由

您是否想在欧洲投资一家足球俱乐部?有许多足球俱乐部可供出售,每个俱乐部都有其独特的优势。在本博文中,我们将探讨您在欧洲购买足球俱乐部的三大理由。从经济增长潜力到最大投资回报,我们将解释为什么在欧洲购买足球俱乐部是一个明智的商业决策。 1.经济增长潜力 足球是世界上最受欢迎的运动之一,投资足球俱乐部的机会很多。科维德(Covid)使许多俱乐部的财务状况一落千丈,因此许多俱乐部都面临着财务困难。美元的强势使购买时机成为美国买家的理想收购机会。有这么多俱乐部可供选择,重要的是要做好调查,评估俱乐部收入来源和债务结构的潜力。此外,重要的是要了解竞争格局,以及您的俱乐部将如何与竞争对手竞争。通过获得对关键资产和球员的控制权,以及了解俱乐部的管理方式,投资者可以显著改善俱乐部的经营状况。 在投资足球俱乐部时,必须牢记必须遵守许多重要的规定和许可。例如,俱乐部必须有注册办公室,而且必须遵守某些财务规定。此外,门票销售和招待/商品机会也是足球俱乐部利润丰厚的收入来源。了解所有权结构也很重要--谁拥有俱乐部的股份?- 以及资金需求(例如,是否需要扩建资金?)最后,在做出投资决策时,有必要预测与球员工资和运营费用相关的可能成本。通过在购买欧洲足球俱乐部前进行研究,可以确保您做出最划算的决定! 2.战略机遇 购买足球俱乐部是一个重大决定,切不可掉以轻心。在购买之前,有很多因素需要考虑,重要的是要做好调查,以便做出最好的投资。在本博客中,我们将带您了解在欧洲购买足球俱乐部的步骤。 首先,必须确定最佳投资机会。这包括分析俱乐部的财务状况、潜在市场机会和竞争情况。确定要购买的俱乐部后,就可以通过投资者或私募股权投资集团获得融资。资金到位后,就可以开始研究潜在的所有者和管理团队。同样重要的是,要了解俱乐部与欧洲当地足球环境的潜在市场机会。 一旦您对购买足球俱乐部所涉及的所有因素有了充分了解,就应该制定一项战略计划,为您自己和您的投资者/私募股权投资集团带来最大的成功和利润。您还需要评估潜在法规和税法对拟议投资的影响,然后再就是否推进收购做出最终决定。最后,管理与投资相关的法律和财务文书工作,确保一切按计划进行! 3.最大投资回报 足球是世界上最受欢迎的运动之一,欧洲各地有许多俱乐部可供购买。然而,并非所有俱乐部都能提供同等水平的回报机会。要确保在购买足球俱乐部时做出最明智的决定,就必须掌握有关市场和竞争对手的知识。 重要的是要分析哪些俱乐部的回报潜力最大。这可以通过考察球场规模、球迷基础、联赛排名和历史表现等因素来实现。一旦确定了哪些俱乐部具有最佳回报潜力,就必须确保这些俱乐部的稳定性和良好的财务历史。另外,如果您正在寻求 "交易",您可以寻求窘迫出售,并制定计划使俱乐部扭亏为盈。 ...

Sport M&A

外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变,其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显,2024/25 赛季,意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部,不仅重塑了足球运动的财务动态,还影响了俱乐部的战略、管理风格,甚至球员招募。 意甲:外资所有权激增 截至 2024/25 赛季,意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变,外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...

Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl("Olbia Calcio "或 "俱乐部")宣布俱乐部股东(Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...