Breaking news:

释放溢价价值:美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

在中低端市场的企业生态系统中,创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润(EBITDA)增长和专有知识产权等传统指标固然重要,但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力,但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司(DFC)、美国国防部高级研究计划局(DARPA)以及新成立的战略资本办公室(OSC)等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International,我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险,使其运营制度化,并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标,以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险,跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时,首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说,风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线:DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说,传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化,这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作,为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股,因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时,并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构,并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产:战略资本办公室(OSC) 即使研发取得成功,许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前,这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC,通过为关键组件级技术(如微电子、先进材料和生物能源)吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同,OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说,获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力,无需再进行股本稀释,因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区:DFC...

爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔(Edward Sklar)因其在 2025 年的杰出表现,被国际商业经纪人协会(IBBA)授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026 年国际商业经纪人协会年会上颁发的。国际商业经纪人协会是全球最大的商业经纪人和并购顾问专业贸易协会。 国际商业并购协会白金主席奖旨在表彰在促进成功商业交易和在整个企业转让过程中为企业主提供服务方面取得卓越成就的并购和商业经纪专业人士。 "斯科拉说:"获得国际商业银行协会的认可绝对是一种荣誉。"这一成就直接体现了客户对我们的信任,以及我们整个团队为提供无缝、成功的投资银行和企业转型服务所做出的奉献。 国际建筑师协会执行董事艾米丽-鲍勒(Emily Bowler)向今年的获奖者表示祝贺。 "通过国际商业协会会员卓越奖计划获得表彰的专业人士代表了我们行业的最高标准。他们的奉献精神、专业知识以及帮助企业主成功转型的承诺对企业家、员工、家庭和社区产生了持久的影响。我们很荣幸能够表彰 Edward Sklar 的杰出成就以及他们对商业经纪行业的贡献。 获奖者是根据上一日历年度完成的经核实的商业交易进行表彰的。国际商业经纪人协会的 "会员卓越奖 "计划旨在表彰在商业经纪和并购咨询服务方面表现卓越的专业人士。 有关 Edward Sklar 和 MergersCorp M&A International...

释放溢价价值:美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

在中低端市场的企业生态系统中,创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润(EBITDA)增长和专有知识产权等传统指标固然重要,但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力,但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司(DFC)、美国国防部高级研究计划局(DARPA)以及新成立的战略资本办公室(OSC)等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International,我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险,使其运营制度化,并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标,以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险,跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时,首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说,风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线:DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说,传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化,这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作,为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股,因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时,并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构,并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产:战略资本办公室(OSC) 即使研发取得成功,许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前,这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC,通过为关键组件级技术(如微电子、先进材料和生物能源)吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同,OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说,获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力,无需再进行股本稀释,因此是一个非常高效的并购目标。...

News

爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔(Edward Sklar)因其在 2025 年的杰出表现,被国际商业经纪人协会(IBBA)授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...

团结世界,共创和平未来:来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International,我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁,连接不同的商业文化,促进全球经济合作。我们坚信,只有在稳定、协作和相互理解的环境中,才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日,我们选择的思考重点不是美化冲突,而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们,他们的牺牲庄严地提醒我们,全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神,MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法: 缅怀阵亡将士:缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们,愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺:作为一个全球网络,我们承诺继续促进商业和人际关系,使人们团结起来,而不是分裂,为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友:我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末,与亲人和睦相处,重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂,而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人,每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

Business M&A

Press Release

Buying a Business

Latest Articles

企业买卖指南

考虑购买或出售企业?白手起家创办企业并将其发展成为一家盈利企业是一项具有挑战性的任务。这就是为什么一些投资者更愿意购买感兴趣领域内现有的盈利企业。您应该做几件事,以确保与企业完美契合,并为企业支付合适的价格。我们来看看购买企业 - 高级报价结构 我如何 出售我的企业?如何指南 我是否应该使用经纪人购买企业? 我应该使用经纪人来购买企业吗? 出于以下原因,建议在购买企业时使用经纪人。企业经纪人拥有对感兴趣的企业进行广泛市场调研和背景调查的工具和资源。这种调查对于剔除可能存在内部问题、阻碍发展和繁荣的企业非常重要。在决定出价和安排出价时,这些调查也会派上用场,因为您将深入了解企业的资产、负债、优势和劣势。 谈判 交易谈判需要出色的谈判技巧和经验,而您可能缺乏这些。然而,经纪人在处理过各种收购交易后,很可能具备专业的谈判技巧。谈判阶段可能会因交易的复杂性而徘徊不前,有一个专家团队来处理,可以防止出现被胁迫的感觉和疲劳,从而避免决策失误。 商业经纪人拥有庞大的网络和渠道来识别潜在的企业。他们可能了解各种待售企业,即使这些企业没有在任何地方上市。因此,他们会增加您可利用的机会,从而提高找到最佳企业购买的可能性。 不过,最好还是自己做一下尽职调查,看看你所关注的企业是否值得你投资。为什么?有些经纪人可能没有做足功课,有些经纪人可能想走捷径,这些都是导致失败的原因。 购买企业--高级报价结构 归根结底,作为投资者,您的首要任务是通过购买最有可能获得高投资回报的企业来实现资金价值。因此,您必须对报价的结构深思熟虑。您的企业经纪人应指导并协助您根据目标行业和其他因素提出最佳报价。 如果您要自己购买企业,那么在提出报价时,您应该考虑到不同的因素。需要考虑的重要因素 企业规模、 ...

MergersCorp.com 发布出售企业七步计划

导言 维也纳--2020 年 1 月 13 日--世界领先的兼并与收购 (M&A) 顾问公司之一MergersCorp.com 今天宣布推出新的出售企业七步计划。这一创新指南为企业主提供了一种有条不紊、行之有效的方法,以实现收购的最大价值。 "公司发言人 Endrizzi Stefano 说:"对于企业主来说,出售企业可能是一个残酷的命题。"如果没有正确的指导,你可能会觉得自己花费数年甚至整个职业生涯打造的企业没有得到应有的回报。我们的七步计划为您提供了一个可靠的过程,能够带来最佳结果。 第一步 正如 MergersCorp.com 所解释的,计划的一部分早在企业主考虑出售其企业之前就已经开始了。"你要让企业易于收购,创造一个让人放心购买的交钥匙业务"。不幸的是,正如 MergersCorp.com 所见,企业所有者建立的公司往往主观臆断,过于依赖自己的个性和客户关系。这种方式虽然有利可图,但很难在出售时转化为强有力的实体估值。新的所有者可能会怀疑他们能否控制公司。 第二步 下一步就是聘请经验丰富的专业人士。对于企业主来说,销售过程可能既复杂又陌生。公司律师可能擅长检查合同和开展尽职调查,但他们一般不具备销售企业的具体知识,尤其是考虑到电子商务或零售等特殊行业的规范和细微差别。 ...

出售企业前要问的 10 个问题

没有什么是永恒的,即使是你的企业。企业有阶段,有从发展阶段到成熟阶段的成长阶段。在成熟期之后,企业就需要退出。问题是如何以及何时退出企业。出售企业是一种退出策略。出售就是放弃对企业的控制权。出售企业并非易事,您需要在出售前做好适当的准备工作,以确保出售的正确性和价值。你需要制定一个如何出售的计划,而要制定计划,你需要问自己几个问题。以下是出售企业前要问的 10 个问题; 为什么要出售? 这是买家和广告商问您的第一个问题。出售企业有多种原因。其一,继续经营可能没有经济意义,或者您需要更多资金来扩大业务,但您没有资金或机器来这样做。也许这就是你在企业发展阶段的目标,即让企业进入盈利阶段并将其出售。也许它不再是你的激情所在,你没有尽全力去做。也许你已经找到了想涉足的新业务,出售收益将成为你的资本。 企业准备好出售了吗? 建议在出售企业前进行两年的准备。您的文件应准备就绪,并应显示出 2-3 年的盈利能力。将出售时间与公司业绩最好的时间挂钩。您希望在市场上获得最好的交易,而只有在公司盈利的情况下才能做到这一点。 出售是您企业的最佳选择吗? 在决定出售之前,确保探索所有可用的选择。一个成熟的企业有它的优势,您可能仍然希望探索这些优势;也许您需要继续持有它,它会做得更好;也许企业的最佳退出方式是出售。请确保这是最佳选择。 您对销售有什么期望? 你对销售的期望应该非常明确。你愿意接受的价格、你能接受的付款方式,以及你愿意在多大程度上进行谈判。有了明确的预期,将有助于销售过程。 ...

Sport M&A

外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变,其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显,2024/25 赛季,意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部,不仅重塑了足球运动的财务动态,还影响了俱乐部的战略、管理风格,甚至球员招募。 意甲:外资所有权激增 截至 2024/25 赛季,意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变,外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...

Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl("Olbia Calcio "或 "俱乐部")宣布俱乐部股东(Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...