قد تجد نفسك تتساءل عما دخلت فيه بعد شراء شركة حالية تعاني من مشاكل كبيرة. ولهذا السبب من المهم جدًا الحصول على إجابات للسؤال، “ماذا تفعل بعد شراء شركة موجودة؟” من الناحية المثالية، يجب أن تحصل على معظم إجاباتك قبل أن تشتري الشركة، لذا فإن البحث والتخطيط أمر بالغ الأهمية.
غالبًا ما تواجه مشكلات في عملك الحالي أو مسيرتك المهنية، لذا فإن حياة رائد الأعمال ليست سهلة. ومع ذلك، تعتبر الخطوات التالية حاسمة بشكل عام في دمج عملك الجديد مع التزاماتك الحالية:
قم بتعيين فريق تكامل لوضع خطة عمل وجدول زمني للمضي قدمًا. هدفك الرئيسي هنا هو تمهيد الطريق لكلا الشركتين لمواصلة العمليات دون انقطاعات كبيرة.
قم بتطوير خطة تشغيلية للتوصية بالتغييرات، ووضع استراتيجيات للاحتفاظ بالعملاء الحاليين، وتحديد التغييرات التي تريد تنفيذها في أسرع وقت ممكن. قم بتطوير خطة عمل لدمج وتوحيد الأعمال إذا كان هذا هو ما تريده. اختر البرامج وأنظمة المحاسبة التي تريد اعتمادها، وهذا أفضل يتطلب نظامًا مختلفًا تمامًا عما استخدمته أي من الشركتين من قبل.
خذ الوقت الكافي لطمأنة الموظفين بأنك تريد الاحتفاظ بهم، واشرح لهم أن الموظفين غير المؤكدين سيحتاجون إلى إثبات قيمتهم. لا تتردد في تنظيف منزل الموظفين الذين ينشرون معلومات سلبية عن تغييراتهم لأنهم سيغادرون في النهاية وربما يتسببون في المزيد من الضرر بمرور الوقت. من المتوقع أن يقوم المالكون الجدد بإجراء تغييرات، ومن الأفضل القيام بذلك في أسرع وقت ممكن.
قم بتوصيل أهداف عملك وخططك طويلة المدى إلى الموظفين الرئيسيين والمساهمين إن أمكن وأصحاب المصلحة في الشركة، بما في ذلك الموردين والمستثمرين والعملاء الرئيسيين وموظفي الصيانة والإصلاح ومندوبي المبيعات وموظفي خدمة العملاء وموظفي الإنتاج، الذين قد يواجهون بشكل جذري وظائف مختلفة أو موسعة. يخفف التواصل من الضغط الناتج عن تغييرات الملكية ويسهل عملية الانتقال.
قم بطمأنة موظفيك إذا كنت تخطط للاحتفاظ بمعظمهم، ولكن يجب أن تتوقع خسائر معينة كأمر لا مفر منه. يشعر الموظفون بالتوتر عندما تكون هناك عمليات اندماج أو تغييرات في الملكية أو توسعات كبيرة لأن هذه الأحداث عادة ما يتبعها توحيد الوظائف وتسريح العمال. يمكن للمالكين الجدد التخلص من مجالات الأعمال الأكثر ربحية وبيع الأصول التي لا تتوافق مع الخطط الجديدة. غالبًا ما يستقيل الموظفون العصبيون من وظائفهم أو يخربونها دون داع.
ابحث عن أرضية مشتركة من خلال تقديم نفسك وربما أفراد عائلتك لموظفيك ومورديك وشركاء العمل. أظهر ثقتك في العمل وقم بتضمين مؤهلاتك في الصناعة. من المهم محاكمة العملاء الرئيسيين وإثبات أنك ستواصل العمل عند المستوى الحالي أو ما بعده.
من المهم عادةً إثبات الاستمرارية في الإنتاج لأنك ربما توقعت شراء الشركة وعملاء المالك السابق وعقوده. سيتوقع بعض العملاء أن تستمر الأمور كما كانت من قبل، وسيسعى البعض الآخر للحصول على شروط أفضل. حاول الحفاظ على الوضع الراهن حتى تتمكن من التعامل بشكل أفضل مع العمل.
من الأفضل تطوير سياسة الباب المفتوح للموظفين لطرح الأسئلة وتقديم الاقتراحات والحصول على مزيد من المعلومات وتقديم الشكاوى وطلب فرص التقدم. يمكن أن تصبح إدارة التغيير معقدة، ولكن سهولة التواصل والشفافية هما أفضل حلفاء لك لكسب موظفيك الجدد. إن السماح لموظفيك بمعرفة ما يمكن توقعه ومتابعة خططك يمكن أن يحول حتى أولئك الذين لا يتفقون مع خططك إلى مؤيدين مترددين.
MergersCorp M&A International هي شركة استشارية عالمية بارزة وذات خبرة. وهي تقدم خدمات استشارية احترافية في مجال الاندماج والاستحواذ لعملائها العالميين الذين يرغبون في شراء أو بيع الشركات. مصالحهم محمية في التعامل مع خدمات الدعم المهنية. يساعد هذا الفريق من مستشاري عمليات الاندماج والاستحواذ والمصرفيين الاستثماريين والوسطاء الشركات على تحقيق إيرادات سنوية تتراوح بين 500000 إلى 250 مليون دولار. يمكنك زيارة MergersCorp.com لمزيد من المعلومات.
