Es kann gut sein, dass Sie sich fragen, worauf Sie sich eingelassen haben, nachdem Sie ein bestehendes Unternehmen mit großen Problemen gekauft haben. Deshalb ist es wichtig, Antworten auf die Frage zu haben: „Was tun nach dem Kauf eines bestehenden Unternehmens?“ Idealerweise sollten Sie die meisten Antworten schon vor dem Kauf des Unternehmens erhalten, daher sind Recherche und Planung von entscheidender Bedeutung.
Das Leben eines Unternehmers ist nicht einfach, denn Sie haben oft Probleme mit Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihrer Karriere. Die folgenden Schritte sind jedoch in der Regel entscheidend, um Ihr neues Geschäft mit Ihren bestehenden Verpflichtungen zu vereinbaren:
- Ernennen Sie ein Integrationsteam, das einen Aktionsplan und einen Zeitplan für das weitere Vorgehen entwickelt. Ihr Hauptziel ist es, den Weg zu ebnen, damit beide Unternehmen ohne größere Unterbrechungen weiterarbeiten können.
- Entwickeln Sie einen operativen Plan, um Änderungen zu empfehlen, entwickeln Sie Strategien zur Bindung bestehender Kunden und legen Sie fest, welche Änderungen Sie so schnell wie möglich umsetzen wollen. Entwickeln Sie einen Arbeitsplan für die Integration und Konsolidierung der Unternehmen, wenn Sie das wollen. Wählen Sie Software und Buchhaltungssysteme aus, die Sie übernehmen möchten. Am besten ist es, wenn Sie ein völlig anderes System verwenden als die beiden Unternehmen zuvor.
- Nehmen Sie sich die Zeit, den Mitarbeitern zu versichern, dass Sie sie behalten wollen, und erklären Sie, dass unsichere Mitarbeiter ihren Wert unter Beweis stellen müssen. Zögern Sie nicht, Mitarbeiter, die negative Informationen über ihre Veränderungen verbreiten, aus dem Weg zu räumen, denn sie werden schließlich gehen und mit der Zeit möglicherweise noch mehr Schaden anrichten. Von neuen Eigentümern wird erwartet, dass sie Veränderungen vornehmen, und das tun Sie am besten so schnell wie möglich.
- Kommunizieren Sie Ihre Geschäftsziele und langfristigen Pläne an die wichtigsten Mitarbeiter, ggf. Aktionäre und Stakeholder des Unternehmens. Dazu gehören Lieferanten, Investoren, Großkunden, Wartungs- und Reparaturpersonal, Verkäufer, Kundendienstmitarbeiter und Produktionsmitarbeiter, die möglicherweise mit radikal veränderten oder erweiterten Aufgaben konfrontiert werden. Kommunikation mindert den Stress, den ein Eigentümerwechsel mit sich bringt, und erleichtert den Übergang.
- Beruhigen Sie Ihre Großangestellten, wenn Sie vorhaben, die meisten von ihnen zu behalten, aber Sie sollten gewisse Verluste als unvermeidlich ansehen. Mitarbeiter werden nervös, wenn es zu Fusionen, Eigentümerwechseln oder größeren Expansionen kommt, denn auf diese Ereignisse folgen in der Regel eine Konsolidierung der Arbeitsplätze und Entlassungen. Neue Eigentümer können die profitabelsten Geschäftsbereiche ausbluten lassen und Vermögenswerte verkaufen, die nicht mit den neuen Plänen übereinstimmen. Nervöse Mitarbeiter kündigen oft oder sabotieren ihre Arbeit unnötigerweise.
- Finden Sie eine gemeinsame Basis, indem Sie sich selbst und möglicherweise Familienmitglieder Ihren Mitarbeitern, Lieferanten und Geschäftspartnern vorstellen. Zeigen Sie Vertrauen in das Geschäft und erwähnen Sie Ihre Qualifikationen in der Branche. Es ist wichtig, wichtige Kunden zu umwerben und zu beweisen, dass Sie das Geschäft auf dem aktuellen Niveau oder darüber hinaus weiterführen werden.
- Es ist in der Regel wichtig, Kontinuität in der Produktion zu demonstrieren, da Sie wahrscheinlich erwartet haben, das Unternehmen und die Kunden und Verträge des Vorbesitzers zu übernehmen. Einige Kunden werden erwarten, dass alles so weiterläuft wie bisher, und andere werden versuchen, bessere Bedingungen zu bekommen. Versuchen Sie, den Status quo beizubehalten, bis Sie das Geschäft besser im Griff haben.
Am besten entwickeln Sie eine Politik der offenen Tür, damit Ihre Mitarbeiter Fragen stellen, Vorschläge machen, weitere Informationen einholen, Beschwerden vorbringen und um Aufstiegschancen bitten können. Veränderungsmanagement kann komplex werden, aber einfache Kommunikation und Transparenz sind Ihre besten Verbündeten, um Ihre neuen Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, was sie zu erwarten haben, und wenn Sie Ihre Pläne durchziehen, können Sie selbst diejenigen, die mit Ihren Plänen nicht einverstanden sind, zu widerwilligen Unterstützern machen.
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