قد تجد نفسك تتساءل عما وقعت فيه بعد شراء شركة قائمة تعاني من مشاكل كبيرة. لهذا السبب من المهم أن يكون لديك إجابات على السؤال، “ماذا تفعل بعد شراء شركة قائمة؟ من الناحية المثالية، يجب أن تحصل على معظم إجاباتك قبل أن تشتري الشركة، لذا فإن البحث والتخطيط أمران حاسمان.
غالباً ما تواجهك مشاكل في عملك أو مهنتك الحالية، لذا فإن حياة رائد الأعمال ليست سهلة. ومع ذلك، فإن الخطوات التالية حاسمة بشكل عام في دمج عملك الجديد مع التزاماتك الحالية:
- قم بتعيين فريق دمج لوضع خطة عمل وجدول زمني للمضي قدماً. وهدفك الرئيسي هنا هو تمهيد الطريق لكلا الشركتين لمواصلة العمليات دون حدوث اضطرابات كبيرة.
- وضع خطة تشغيلية للتوصية بالتغييرات، ووضع استراتيجيات للاحتفاظ بالعملاء الحاليين، وتحديد التغييرات التي تريد تنفيذها بأسرع وقت ممكن. وضع خطة عمل لدمج ودمج الشركتين إذا كان هذا ما تريده. اختر البرمجيات وأنظمة المحاسبة التي ستعتمدها، ومن الأفضل أن يكون النظام مختلفاً تماماً عن النظام الذي استخدمته أي من الشركتين من قبل.
- خصص الوقت الكافي لطمأنة الموظفين بأنك تريد الاحتفاظ بهم، واشرح لهم أن الموظفين غير المؤكدين سيحتاجون إلى إثبات قيمتهم. لا تتردّد في تنظيف الشركة من الموظفين الذين ينشرون معلومات سلبية عن التغييرات التي تطرأ عليها لأنهم سيغادرون في نهاية المطاف وربما يتسببون في المزيد من الضرر مع مرور الوقت. من المتوقع أن يقوم المالكون الجدد بإجراء تغييرات، ومن الأفضل القيام بذلك في أسرع وقت ممكن.
- قم بإبلاغ أهداف عملك وخططك طويلة الأجل إلى الموظفين الرئيسيين وحملة الأسهم إن أمكن، وأصحاب المصلحة في الشركة، بما في ذلك الموردين والمستثمرين وكبار العملاء وموظفي الصيانة والإصلاح وموظفي المبيعات وموظفي خدمة العملاء وموظفي الإنتاج، الذين قد يواجهون وظائف مختلفة أو موسعة بشكل جذري. يخفف التواصل من ضغوط تغييرات الملكية ويسهل عملية الانتقال.
- طمأنة موظفيك بالجملة إذا كنت تخطط للإبقاء على معظمهم، ولكن يجب أن تتوقع بعض الخسائر باعتبارها أمراً حتمياً. يشعر الموظفون بالتوتر عندما تكون هناك عمليات اندماج أو تغييرات في الملكية أو توسعات كبيرة لأن هذه الأحداث عادة ما يتبعها دمج الوظائف وتسريح الموظفين. يمكن للمالكين الجدد أن يستنزفوا مجالات العمل الأكثر ربحية ويبيعوا الأصول التي لا تتماشى مع الخطط الجديدة. غالبًا ما يستقيل الموظفون المتوترون أو يخربون وظائفهم دون داعٍ.
- ابحث عن أرضية مشتركة من خلال تقديم نفسك وربما أفراد عائلتك إلى موظفيك ومورديك وشركائك في العمل. أظهر ثقتك في العمل وأضف مؤهلاتك في المجال. من المهم التودد إلى كبار العملاء وإثبات أنك ستستمر في العمل بالمستوى الحالي أو ما بعده
- عادةً ما يكون من المهم إثبات الاستمرارية في الإنتاج لأنك على الأرجح تتوقع شراء الشركة وعملاء المالك السابق وعقوده. سيتوقع بعض العملاء أن تستمر الأمور كما كانت عليه من قبل، وسيسعى البعض للحصول على شروط أفضل. حاول أن تحافظ على الوضع الراهن إلى أن تحصل على تعامل أفضل مع العمل.
من الأفضل أن تضع سياسة الباب المفتوح للموظفين لطرح الأسئلة، وتقديم الاقتراحات، والحصول على مزيد من المعلومات، وتقديم الشكاوى، وطلب فرص للتقدم. يمكن أن تصبح إدارة التغيير معقدة، ولكن التواصل السهل والشفافية هما أفضل حليفين لك لكسب الموظفين الجدد. إن السماح لموظفيك بمعرفة ما يمكن توقعه ومتابعة خططك يمكن أن يحول حتى أولئك الذين لا يوافقون على خططك إلى مؤيدين مترددين.
شركة MergersCorp M&A International هي شركة استشارية عالمية بارزة وذات خبرة في مجال الاندماج والاستحواذ. وهي تقدم خدمات استشارية احترافية في مجال الاندماج والاستحواذ لعملائها العالميين الذين يرغبون في شراء أو بيع الشركات. وتتم حماية مصالحهم في الصفقة من خلال خدمات الدعم الاحترافية التي تقدمها. ويساعد هذا الفريق من مستشاري الاندماج والاستحواذ والمصرفيين الاستثماريين والوسطاء الشركات التي تتراوح إيراداتها السنوية بين 500,000 دولار و250 مليون دولار. يمكنك زيارة MergersCorp.com للحصول على مزيد من المعلومات.
