Es mag seltsam erscheinen, in einer Rezession an das Wachstum Ihres Unternehmens zu denken, aber es gibt tatsächlich viele Dinge, die Sie tun können, um Ihr Unternehmen gesund zu halten, und viele Möglichkeiten offen, die Sie in guten Zeiten möglicherweise nicht haben. Jetzt ist es an der Zeit, sich auf Verbesserungen zu konzentrieren. Wir können auf frühere Rezessionen zurückblicken und daraus einige Lehren ziehen. Hier sind einige Dinge, die in der Vergangenheit funktioniert haben:
1. Verschärfen Sie Ihren Überblick über die Finanzen.
In guten Zeiten ist es sehr leicht, bei den Finanzen nachlässig zu sein, und es gibt normalerweise viele Bereiche, die verbessert werden können. Hier sind ein paar Ideen:
Stellen Sie sicher, dass Ihre Buchhaltung korrekt ist und ordnungsgemäß geprüft wird, um Missmanagement zu vermeiden
Seien Sie beim Einzug der Zahlungen schnell, am besten im Voraus
Bewahren Sie keine Vermögenswerte auf, die keine gute Leistung erbringen, oder Lagerbestände, die sich nur langsam bewegen
Überprüfen Sie die hohen Ausgaben und kürzen Sie dort, wo Sie dem Unternehmen keinen Schaden zufügen
Kaufen Sie in großen Mengen, um Versandkosten zu sparen oder Ersparnisse zu erzielen
2. Sorgen Sie für eine gute Liquiditätslage.
Es ist wichtig, während des Abschwungs einer Rezession über eine stabile Liquiditätsposition zu verfügen. Das bedeutet, dass das Unternehmen seine Verbindlichkeiten mit einer Mischung aus Bargeld und liquiden Mitteln decken kann. Eine stabile Liquiditätslage verschafft dem Unternehmen eine gute Ausgangslage im Umgang mit Lieferanten und Banken.
3. Es ist ein guter Zeitpunkt für die Akquise.
Obwohl es kontraintuitiv erscheinen mag, gibt es während einer Rezession viele unterbewertete Vermögenswerte, die bei kluger Auswahl und mit dem richtigen Plan in einen starken Cashflow umgewandelt werden können. Halten Sie die Augen offen und seien Sie zielstrebig. Und Sie werden in der Lage sein, Ihr Geschäft in einer Rezession auszubauen.
4. Erhalten Sie langfristige Angebote zu guten Konditionen.
In einer Rezession kann es sein, dass Menschen verzweifelt auf der Suche nach einem Geschäft sind. Daher ist es jetzt an der Zeit, langfristige Geschäfte zu Preisen auszuhandeln, die unter dem Marktpreis liegen. Das kann alles sein, vom Mietvertrag für eine Immobilie über die Telefonanlage bis hin zu Ihrer Versicherung. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, langfristige Verträge mit Lieferanten abzuschließen.
5. Ermitteln Sie den Marktwert Ihrer Produkte.
Kundenbedürfnisse können sich während einer Rezession ändern. Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt diese Anforderungen erfüllt. Überlegen Sie, wie Sie Ihrem Produkt mehr wahrgenommenen Wert verleihen können, um es an die Zeit anzupassen. Es könnte Möglichkeiten der Bündelung geben, die das Produkt attraktiver machen, und vergessen Sie nicht, sicherzustellen, dass Sie bestehende Kunden halten. Die Gewinnung neuer Kunden erfordert viel mehr Aufwand.
6. Sparen Sie nicht beim Marketing.
Auch wenn es verlockend ist, die Ausgaben zu kürzen, ist Marketing dafür nicht der richtige Ort. Jetzt ist es an der Zeit, sicherzustellen, dass Sie Ihr Marketing nutzen, um eine starke Marke aufzubauen und an der Spitze zu bleiben. Halten Sie auch Ausschau nach Kunden von Unternehmen, die ihr Geschäft aufgeben, und entwickeln Sie eine Strategie, wie Sie diese abfangen können
7. Erweitern Sie Ihren Vertrieb.
In der Rezession sind die Menschen auf der Suche nach mehr Geschäften, daher besteht jetzt die Chance, neue Vertriebskanäle zu finden. Möglicherweise können Sie mit dem Kanal, den Sie bereits nutzen, ein besseres Angebot erzielen oder ihn durch einen besseren ersetzen.
8. Schützen Sie das Herzstück des Unternehmens.
Wenn Sie Kürzungen vornehmen müssen, achten Sie darauf, dass Sie nicht den Kern des Geschäfts berühren. Bewerten Sie, was den Kern des Unternehmens ausmacht, und investieren Sie weiter in diesen Bereich, denn dort muss Wachstum stattfinden. Möglicherweise müssen Sie in anderen Bereichen Abstriche machen oder diese auslagern.
9. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter.
Durch ein gutes Arbeitsklima und die Förderung der Mitarbeiter bleiben diese an das Unternehmen gebunden. Sorgen Sie für eine offene Kommunikation und ermöglichen Sie den Mitarbeitern gegebenenfalls die Einbeziehung in die Entscheidungsfindung. Lockere Zeiten können für Schulungen und die Planung von Vertriebs- und Marketingstrategien genutzt werden.
10. Haben Sie ein Ziel und arbeiten Sie weiter darauf hin.
Ohne ein Ziel kann es schwierig sein, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Prioritäten gesetzt und wo Abstriche gemacht werden sollten. Behalten Sie das langfristige Ziel im Auge, während Sie solide Pläne schmieden, um die Wellen der Rezession zu überstehen, damit Sie gestärkt als je zuvor daraus hervorgehen können.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es zwar schwierig ist, Ihr Unternehmen in einer Rezession auszubauen, es aber viele Möglichkeiten gibt, die in guten Zeiten möglicherweise nicht zur Verfügung standen. Es ist eine Chance, effizienter zu werden und sogar zu wachsen. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, was der Kern Ihres Unternehmens ist, und weiterhin investieren, dabei aber gute Geschäfte abschließen und nur bei den Dingen Abstriche machen, die von geringerem Wert sind.
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