Es kann viele Gründe geben, ein Unternehmen an einen neuen Eigentümer zu übergeben. Dies kann gesundheitliche Gründe, den Ruhestand, familiäre oder persönliche Umstände oder den Wunsch haben, sich auf andere Interessen zu konzentrieren. Was auch immer der Grund sein mag, es wird der Tag kommen, an dem es an der Zeit ist, das Familienunternehmen aufzugeben. Damit das Unternehmen weiterhin erfolgreich sein kann, ist eine gute Planung für diesen Tag wichtig. Tatsächlich ist es nicht nur gut für das Unternehmen und alle beteiligten Mitarbeiter, sondern auch für das Wohlbefinden des Eigentümers. Die meisten, die ein eigenes Unternehmen gegründet haben oder einen Großteil ihres Lebens damit verbracht haben, ein Unternehmen zu führen, möchten, dass das Unternehmen weiterhin floriert. Mit einer guten Nachfolgeplanung hat das Unternehmen für die neuen Eigentümer einen größeren Wert und ist wahrscheinlicher erfolgreich. Die Planung einer Unternehmensübergabe sollte idealerweise etwa drei Jahre vor dem Ereignis beginnen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen. Auch wenn für die meisten Eigentümer ihr Unternehmen ihr wertvollstes Kapital ist, denken nur wenige über eine durchdachte Nachfolgeplanung nach. Das hat zur Folge, dass weniger als ein Drittel der Familienunternehmen in die nächste Eigentümergeneration überlebt und nur ein Zehntel in die übernächste Generation. Um diese Zahlen zu verbessern, ist eine Planung der Unternehmensnachfolge wichtig. Dies wird jedoch leicht übersehen, da die Eigentümer in die täglichen Aufgaben der Unternehmensführung eingebunden sind. Dieser Artikel soll Ihnen dabei helfen, herauszufinden, was bei der Planung der Weitergabe Ihres Familienunternehmens zu beachten ist.
Was sind die Ziele?
Die Hauptziele der meisten Eigentümer sind:
Finanzielle Sicherheit,
anhaltender Erfolg des Unternehmens, der eine gute Übertragung des Vermögens auf die nächste Generation ermöglicht und
das Wohlergehen der dem Unternehmen treuen Mitarbeiter.
Vor diesem Hintergrund gibt es verschiedene Möglichkeiten, das Geschäft an wen weiterzugeben:
Ein einziger Eigentümer:
Für den Eigentümer ist es wichtig zu beurteilen, ob der Nachfolger nicht nur bereit ist, die Leitung des Unternehmens zu übernehmen, sondern auch, ob er über die entsprechenden Fähigkeiten und Leidenschaft für das Unternehmen verfügt. Oftmals möchte der Eigentümer, dass ein eigenes Kind das Unternehmen übernimmt, aber selbst wenn es daran interessiert ist, können die Fähigkeiten und Interessen sehr unterschiedlich sein. Berücksichtigen Sie alle drei Faktoren: Bereitschaft, Fähigkeit und Motivation des Nachfolgers, bevor Sie sich für eine Übergabe entscheiden. Wenn einer dieser drei Punkte nicht vorhanden ist, ist der Erfolg des Unternehmens sehr unwahrscheinlich und es könnte zu einer Belastung werden. In diesem Fall wäre es besser, andere Optionen in Betracht zu ziehen, einschließlich einer Rekapitalisierung oder eines Verkaufs und einer Übertragung der Mittel auf den Nachlass.
Mehrere Eigentümer:
Es scheint eine gute Idee zu sein, die Eigentümerschaft des Unternehmens auf mehrere Personen aufzuteilen, die jeweils eine unterschiedliche Rolle erfüllen, entweder operativ oder nicht operativ. Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Talente und Interessen, was eine sinnvolle Lösung sein könnte. In der Praxis kann es bei mehreren Eigentümern zu erheblichen Reibungen kommen. Denn jeder möchte in seine individuelle Richtung ziehen. Es kann zu Machtkämpfen kommen, die sich wiederum sehr negativ auf Familien und Mitarbeiter auswirken und schließlich zum Zusammenbruch des Unternehmens führen können. Darüber hinaus kommt es häufig vor, dass die Verteilung des Vermögens sehr ungleich ist. Dies liegt daran, dass einige im Unternehmen aktiver werden als andere. Wenn der Eigentümer wirklich daran interessiert ist, das Unternehmen an mehrere Eigentümer weiterzugeben, ist es ratsam, sich professionell beraten zu lassen, wie diese Transaktion am besten umgesetzt werden kann. Da jedes Unternehmen und jede Familie anders ist, muss die Nachfolge bis ins kleinste Detail geplant werden. Und berücksichtigen Sie alle Variablen, um eine zufriedenstellende und angenehme Lösung zu finden. Wenn es jedoch unwahrscheinlich erscheint, dass ein nachhaltiges Arbeitsmodell realisierbar ist, ist es möglicherweise am besten, den Verkauf des Unternehmens und die Einbringung von Mitteln in den Nachlass zur Verteilung in Betracht zu ziehen.
Keine Nachfolger:
Sollte es keinen Nachfolger geben, bestehen die Optionen auf Verkauf oder auf Rekapitalisierung. Der Verkauf kann an einen Mitarbeiter im Unternehmen erfolgen oder auf den Markt gebracht werden. Planen Sie auf jeden Fall sorgfältig, um das Unternehmen bestmöglich zu verkaufen. Nicht nur, um einen hohen Wert zu ermöglichen, sondern auch, um dessen Erfolg in der Zukunft zu ermöglichen. Zusammenfassend ist die Planung zur Weitergabe eines Familienunternehmens wichtig. Planen Sie sorgfältig, damit das Unternehmen auch in zukünftigen Generationen erfolgreich weitergeführt werden kann. Beziehen Sie klare Ziele in die Planung ein. Und überlegen Sie, wer das Geschäft übernehmen soll. Bestehen Zweifel an der Bereitschaft, Leistungsfähigkeit oder Motivation eines Nachfolgers, sollte der Eigentümer ernsthaft über eine Rekapitalisierung nachdenken. Oder das Unternehmen verkaufen, anstatt dass das Unternehmen zur Belastung wird und zusammenbricht.
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