Vingt-trois clubs de football italiens semblent être gérés avec des capitaux provenant d’investisseurs étrangers. Les principales « propriétés étrangères » des sociétés de football de Serie A, B, C sont les suivantes : États-Unis (12), Australie (2), France (2), Canada (1), Chine (1), Émirats arabes unis (1), Allemagne (1), Indonésie (1), Angleterre (1), Malaisie (1). (Source Corriere dello Sport)
Le nouveau « sang d’investisseurs étrangers » de la société de football italienne se répartit comme suit : Championnat de Serie A : Atalanta (Pagliuca / USA), Bologne (Saputo / Canada), Fiorentina (Commisso / USA), Inter (Suning Holding / Chine), Milan (Capital / Usa), Rome (Friedkin / Usa), Spezia (Platek / Usa), Championnat de Serie B et C : Côme ( Harton / Indonésie), Gênes ( Partners / Usa), Palerme ( Mansour / Emirates Erabi ), Serie B et C : Côme ( Harton / Indonésie), Gênes ( Partners / Usa), Palerme ( Mansour / Emirates Erabi ), Parme ( Krause Group / USA), Pise ( Knaser England / USA), Spal (Tacopina / USA), Ancona ( Tiong / Malaisie), Campobasso ( Halley Holding / Angleterre), Cesena ( Investiment / USA), Padua (J4A Holding / France), Siena ( Zaengel / France), Triestina ( Blasin / Australie) Pistoiese ( Lehmann / Allemagne), Rome City ( Doino / USA), Catania ( Pelligra / Australie).
Au 30 juin 22, (saison de football 2021/22), les clubs de Serie A ont déterminé les valeurs de bilan suivantes : pertes cumulées (1,051 milliard d’euros), revenus nets de plus-values (2,5 milliards), gestion (3,9 milliards), dettes (3,3 milliards), dettes envers les banques (1,5 milliard), dettes envers les autorités fiscales (739 millions d’euros).
Seules deux entreprises présentent des « bilans financiers bénéficiaires » : l’Atalanta (+35,1 millions d’euros) et la Fiorentina (+46,8), des « bilans négatifs » pour Bologne (-46,7 millions), Cagliari (-16,2), Empoli (3,5), Gênes (-42,3), Inter (-140,1), Juventus (-140,1), etc.
(-239,3), Lazio (-17,4), Milan (-66,5), Naples (-52), Rome (-219,3), Salernitana (-16,8), Sampdoria (-24, 4), Sassuolo (-13,9), Spezia (-17,7), Turin (-37,8), Udinese (-69,1), Venise (-23,8), Vérone (-5,1) . (Source Gazzetta dello Sport)
Il convient de noter que la valeur du « coût des salaires des joueurs, des entraîneurs et des techniciens » détermine une incidence de 75 à 77 % de la « valeur de production des clubs de football » !
En relation avec les données ci-dessus, la 12ème édition du Rapport Calcio 2022 confirme que la société italienne de football détecte des problèmes critiques clairs en ce qui concerne la « durabilité économique et financière », avec le « déséquilibre structurel » qui y est lié et qui, même avant la pandémie, a été particulièrement mis en évidence.
Le document élaboré par le centre d’études de la FIGC en collaboration avec l’AREL (Agence pour la recherche et la législation) et PwC Italia (PricewaterhouseCoopers) montre qu’au cours des 12 années analysées avant l’impact de Covid-19 (de 2007-2008 à 18-19), le football professionnel italien a enregistré une « perte » globale d’environ 4,1 milliards d’euros (près d’un million d’euros par jour). (Source Football&Finance)
Ce chiffre montre que 79% des états financiers des clubs de football, à la fin de leur saison de football, ont été clôturés avec une valeur de « perte pour l’année ».
Marco has skills in the management, acquisition and sale of sports and football clubs, with many years of direct experience in the sports industry and in particular in football, with multiple knowledge and relationships built over time.
