Você pode muito bem se perguntar no que se meteu depois de comprar uma empresa existente com grandes problemas. É por isso que é fundamental ter respostas para a pergunta: “O que fazer depois de comprar uma empresa existente?” Idealmente, você deve obter a maioria das respostas antes de comprar o negócio, portanto, pesquisa e planejamento são essenciais.
Muitas vezes você enfrenta problemas com seu próprio negócio ou carreira, então a vida de um empreendedor não é fácil. No entanto, os passos seguintes são geralmente críticos na integração do seu novo negócio com as suas obrigações existentes:
Nomeie uma equipe de integração para desenvolver um plano de ação e um cronograma para avançar. Seu principal objetivo aqui é preparar o caminho para que ambas as empresas continuem as operações sem grandes interrupções.
Desenvolva um plano operacional para recomendar mudanças, desenvolva estratégias para reter os clientes existentes e decida quais mudanças você deseja implementar o mais rápido possível. Desenvolva um plano de trabalho para integrar e consolidar os negócios, se assim desejar. Escolha o software e os sistemas de contabilidade a serem adotados, e isso requer um sistema totalmente diferente do usado anteriormente por qualquer empresa.
Reserve um tempo para tranquilizar os funcionários de que você deseja mantê-los e explique que os funcionários inseguros precisarão provar seu valor. Não hesite em limpar a casa dos funcionários que espalham informações negativas sobre suas mudanças, pois eles acabarão saindo e possivelmente causarão mais danos ao longo do tempo. Espera-se que os novos proprietários façam alterações e é melhor fazê-lo o mais rápido possível.
Comunique suas metas de negócios e planos de longo prazo aos principais funcionários, acionistas, se aplicável, e partes interessadas da empresa, o que inclui fornecedores, investidores, grandes clientes, equipe de manutenção e reparo, vendedores, equipe de atendimento ao cliente e membros da equipe de produção, que podem enfrentar radicalmente empregos diferentes ou ampliados. A comunicação alivia o estresse das mudanças de propriedade e facilita a transição.
Tranquilize seus funcionários em massa se você planeja manter a maioria deles, mas deve esperar certas perdas como inevitáveis. Os funcionários ficam nervosos quando há fusões, mudanças de propriedade ou grandes expansões porque esses eventos são geralmente seguidos de consolidação de empregos e demissões. Novos proprietários podem explorar as áreas de negócios mais lucrativas e vender ativos que não se alinham com os novos planos. Funcionários nervosos muitas vezes pedem demissão ou sabotam seus empregos desnecessariamente.
Encontre um ponto em comum apresentando você e possivelmente seus familiares a sua equipe, fornecedores e parceiros de negócios. Demonstre confiança no negócio e inclua suas qualificações no setor. É importante cortejar clientes importantes e provar que você continuará os negócios no nível atual ou além
Geralmente é importante demonstrar continuidade na produção porque você provavelmente esperava comprar o negócio e os clientes e contratos do proprietário anterior. Alguns clientes esperarão que as coisas continuem como antes e alguns procurarão obter melhores condições. Tente manter o status quo até controlar melhor o negócio.
É melhor desenvolver uma política de portas abertas para que os funcionários façam perguntas, façam sugestões, obtenham mais informações, registrem reclamações e solicitem oportunidades de promoção. A gestão de mudanças pode se tornar complexa, mas a comunicação fácil e a transparência são seus melhores aliados para conquistar sua nova equipe. Informar o seu pessoal sobre o que esperar e seguir os seus planos pode transformar mesmo aqueles que discordam dos seus planos em apoiantes relutantes.
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