规划继任战略的隐性优势 企业主可能会犯的主要错误之一就是完全忽视对接班人的规划。这是一个很大的错误。当您决定出售公司时，会计师是您最好的盟友。他们可以确保财务状况良好，提供重要建议，还可以制定支持企业出售的战略。继任规划可以带来许多隐藏在表面之下的好处，这也是为什么大多数企业家未能对此进行充分规划的原因。今天，我们将了解有计划的继承战略的好处。 在企业中，规划可以帮助你保持正确的方向。当需要做出决策时，规划还能为你提供指导。根据最近的一项研究，34% 的企业主在制定了明确的继任计划后，对未来的业务活动更有信心。另有 17% 的人确认，继任计划帮助他们的家人更加紧密地团结在一起。 企业中最大的误解是，会计师的作用只是清点库存和计算数字。如果你允许他们这样做，他们将成为你最大的盟友和公司继任规划中的重要战略家。 退出战略 大多数企业主没有意识到在出售企业之前需要做多少准备工作。为了做好准备工作，您的会计师需要提前数年，因为整个过程远比准备文书工作要深入得多，还涉及到出售前最后几年的业务决策。 不这样做会造成几种痛苦：卖方和买方浪费时间，退出程序和交接过程日益复杂，甚至价格降低。因此，事先规划至关重要。 除了处理财务问题，处理情感问题也很重要。出售企业很可能会激起你强烈的情感；企业主往往是白手起家，视企业如掌上明珠。 考虑到出售企业的复杂性，人们很容易爆发出强烈的情绪或对出售产生二心。耐心与从激情和理性的角度理解整个过程同样重要，这样才能避免这种一生中都不可能重复的操作带来的焦虑。寻找一位优秀的并购专业人士，在出售过程中为您提供指导，并了解时间表。 了解了这一点之后，你就应该知道，你往往已经知道了你的买主--他将是你的家庭成员或雇员。这就需要一个特殊的继承计划，因为买方很可能没有一次性购买公司所需的全部资金。你可能不得不考虑付款计划和比一开始考虑的更渐进的过渡。 销售准备 就像你不会卖掉一辆脏车或满是凹痕的车一样，你也应该避免在企业未达到最佳状态时将其出售。接班人计划为您提供了一个机会，让您可以进行一些内部管理，并处理一些您可能一直拖延的维护工作，如更新过时的系统。 财务状况必须良好。最好的买家会要求提供至少两年的财务记录。最好尽早整理。 事先解决你能想到的可能导致潜在业主放弃你的企业的任何问题。这肯定会对售价产生积极影响。 任何可以自动化或系统化的事情都应该自动化或系统化。新业主越少看到重复性的工作，他们就越有兴趣购买，在出售时就能获得更高的价格。...

考虑购买或出售企业？白手起家创办企业并将其发展成为一家盈利企业是一项具有挑战性的任务。这就是为什么一些投资者更愿意购买感兴趣领域内现有的盈利企业。您应该做几件事，以确保与企业完美契合，并为企业支付合适的价格。我们来看看购买企业 - 高级报价结构 我如何 出售我的企业?如何指南 我是否应该使用经纪人购买企业？ 我应该使用经纪人来购买企业吗？ 出于以下原因，建议在购买企业时使用经纪人。企业经纪人拥有对感兴趣的企业进行广泛市场调研和背景调查的工具和资源。这种调查对于剔除可能存在内部问题、阻碍发展和繁荣的企业非常重要。在决定出价和安排出价时，这些调查也会派上用场，因为您将深入了解企业的资产、负债、优势和劣势。 谈判 交易谈判需要出色的谈判技巧和经验，而您可能缺乏这些。然而，经纪人在处理过各种收购交易后，很可能具备专业的谈判技巧。谈判阶段可能会因交易的复杂性而徘徊不前，有一个专家团队来处理，可以防止出现被胁迫的感觉和疲劳，从而避免决策失误。 商业经纪人拥有庞大的网络和渠道来识别潜在的企业。他们可能了解各种待售企业，即使这些企业没有在任何地方上市。因此，他们会增加您可利用的机会，从而提高找到最佳企业购买的可能性。 不过，最好还是自己做一下尽职调查，看看你所关注的企业是否值得你投资。为什么？有些经纪人可能没有做足功课，有些经纪人可能想走捷径，这些都是导致失败的原因。 购买企业--高级报价结构 归根结底，作为投资者，您的首要任务是通过购买最有可能获得高投资回报的企业来实现资金价值。因此，您必须对报价的结构深思熟虑。您的企业经纪人应指导并协助您根据目标行业和其他因素提出最佳报价。 如果您要自己购买企业，那么在提出报价时，您应该考虑到不同的因素。需要考虑的重要因素 企业规模、 ...

导言 维也纳--2020 年 1 月 13 日--世界领先的兼并与收购 (M&A) 顾问公司之一MergersCorp.com 今天宣布推出新的出售企业七步计划。这一创新指南为企业主提供了一种有条不紊、行之有效的方法，以实现收购的最大价值。 "公司发言人 Endrizzi Stefano 说："对于企业主来说，出售企业可能是一个残酷的命题。"如果没有正确的指导，你可能会觉得自己花费数年甚至整个职业生涯打造的企业没有得到应有的回报。我们的七步计划为您提供了一个可靠的过程，能够带来最佳结果。 第一步 正如 MergersCorp.com 所解释的，计划的一部分早在企业主考虑出售其企业之前就已经开始了。"你要让企业易于收购，创造一个让人放心购买的交钥匙业务"。不幸的是，正如 MergersCorp.com 所见，企业所有者建立的公司往往主观臆断，过于依赖自己的个性和客户关系。这种方式虽然有利可图，但很难在出售时转化为强有力的实体估值。新的所有者可能会怀疑他们能否控制公司。 第二步 下一步就是聘请经验丰富的专业人士。对于企业主来说，销售过程可能既复杂又陌生。公司律师可能擅长检查合同和开展尽职调查，但他们一般不具备销售企业的具体知识，尤其是考虑到电子商务或零售等特殊行业的规范和细微差别。 ...