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商業併購

释放溢价价值：美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

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在中低端市场的企业生态系统中，创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长和专有知识产权等传统指标固然重要，但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力，但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司（DFC）、美国国防部高级研究计划局（DARPA）以及新成立的战略资本办公室（OSC）等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International，我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险，使其运营制度化，并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标，以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险，跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时，首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说，风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线：DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说，传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化，这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作，为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股，因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时，并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构，并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产：战略资本办公室（OSC） 即使研发取得成功，许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前，这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC，通过为关键组件级技术（如微电子、先进材料和生物能源）吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同，OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说，获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力，无需再进行股本稀释，因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区：DFC...
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爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

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MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔（Edward Sklar）因其在 2025 年的杰出表现，被国际商业经纪人协会（IBBA）授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026 年国际商业经纪人协会年会上颁发的。国际商业经纪人协会是全球最大的商业经纪人和并购顾问专业贸易协会。 国际商业并购协会白金主席奖旨在表彰在促进成功商业交易和在整个企业转让过程中为企业主提供服务方面取得卓越成就的并购和商业经纪专业人士。 "斯科拉说："获得国际商业银行协会的认可绝对是一种荣誉。"这一成就直接体现了客户对我们的信任，以及我们整个团队为提供无缝、成功的投资银行和企业转型服务所做出的奉献。 国际建筑师协会执行董事艾米丽-鲍勒（Emily Bowler）向今年的获奖者表示祝贺。 "通过国际商业协会会员卓越奖计划获得表彰的专业人士代表了我们行业的最高标准。他们的奉献精神、专业知识以及帮助企业主成功转型的承诺对企业家、员工、家庭和社区产生了持久的影响。我们很荣幸能够表彰 Edward Sklar 的杰出成就以及他们对商业经纪行业的贡献。 获奖者是根据上一日历年度完成的经核实的商业交易进行表彰的。国际商业经纪人协会的 "会员卓越奖 "计划旨在表彰在商业经纪和并购咨询服务方面表现卓越的专业人士。 有关 Edward Sklar 和 MergersCorp M&A International...
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释放溢价价值：美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

在中低端市场的企业生态系统中，创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长和专有知识产权等传统指标固然重要，但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力，但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司（DFC）、美国国防部高级研究计划局（DARPA）以及新成立的战略资本办公室（OSC）等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International，我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险，使其运营制度化，并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标，以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险，跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时，首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说，风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线：DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说，传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化，这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作，为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股，因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时，并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构，并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产：战略资本办公室（OSC） 即使研发取得成功，许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前，这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC，通过为关键组件级技术（如微电子、先进材料和生物能源）吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同，OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说，获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力，无需再进行股本稀释，因此是一个非常高效的并购目标。...

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爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔（Edward Sklar）因其在 2025 年的杰出表现，被国际商业经纪人协会（IBBA）授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...
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团结世界，共创和平未来：来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International，我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁，连接不同的商业文化，促进全球经济合作。我们坚信，只有在稳定、协作和相互理解的环境中，才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日，我们选择的思考重点不是美化冲突，而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们，他们的牺牲庄严地提醒我们，全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神，MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法： 缅怀阵亡将士：缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们，愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺：作为一个全球网络，我们承诺继续促进商业和人际关系，使人们团结起来，而不是分裂，为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友：我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末，与亲人和睦相处，重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂，而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人，每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

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在大流行病中出售业务是否一切照旧？

由于人们的生活方式需要适应各种限制，市场趋势发生了变化，变得难以预测；工作方式发生了变化，越来越多的人在家工作；对某些产品的需求促进了某些行业的发展，而许多其他行业却出现了显著下滑。因此，很多人都在问，在不确定性和不可预测性如此之大的情况下，现在是出售的好时机吗？ 出售企业的原因是什么？ 一个人想要出售企业有许多不同的原因。对于大多数人（如果不是所有人）来说，出售企业是一件情绪化的事情，不是轻易就能做出的决定。它往往标志着完成既定目标的成功或失败。大多数企业主都已辛勤工作多年，投入了大量的时间、金钱和精力，才使企业取得了今天的成就。一家企业可以为社区带来活力和目标，因此做出出售的决定并不容易。 说到出售，是时候找出原因并做出合乎逻辑的决定了。原因可能与个人健康、职业倦怠或退休有关：基本上，企业主到了某一阶段，觉得自己不再有精力、动力或能力继续经营企业。出售的原因可能与其他兴趣、家庭事务、需要有更多时间或金钱投资于其他事情有关。另一方面，企业可能正在经历低谷，所有者希望在情况变得更糟之前退出。 时机至关重要 在出售企业所需的所有准备工作中，最重要的一点就是时机。无论是对卖方还是买方来说，时机的选择对企业获得良好价值都至关重要。然而，这取决于具体情况、企业所处的位置以及企业的前景。买家寻找的是未来对他们有价值的东西。如果企业在低迷时期出售，就很难卖出好价钱。大流行时如此，大流行后也是如此。这并不是说现在出售陷入困境的企业是错误的时机，但考虑一下所有的选择是有好处的。 现在就卖还是再等等？ 在考虑出售时，最好全面考虑。当企业主因健康状况不佳或其他问题而感到不再有能力经营企业时，就是停止经营的好时机。如果企业主继续经营下去，结果将是企业贬值。但是，如果企业所有者仍有能力和资源继续经营，那么他最好对形势进行评估，并制定战略来抵御大流行病的风暴。这样，企业就能从另一面变得更加强大。 "在这次大流行病中，企业受到了很大的影响，"MergersCorp M&A International 创始人 Stefano Endrizzi...
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出售企业需要多长时间？

创始人出售企业有很多个人或其他原因。然而，当这种情况发生时，一个最经常出现的问题是：出售一家企业需要多长时间？考虑到影响不同行业、国家和商业环境的变量的复杂性，这个问题并没有简单明了的答案。因此，出售一家企业所需的时间因企业和时期而异。不过，不同行业的企业平均需要 6 到 12 个月的时间。我们来看看影响出售企业所需时间长短的因素，以及创始人可以做些什么来加快这一过程。 行业或企业的受欢迎程度 实际上，一些企业和行业会比其他企业和行业更受欢迎。热门行业中的企业甚至会在未出售的情况下收到出价。不同时期的企业受欢迎程度不同，通常是由当时的市场条件决定的。不过，企业主可以通过采用新的运营模式、开辟新的产品线、聘用独一无二的优秀员工和采用新技术来提高企业的受欢迎程度。 企业销售策略 出售企业所采用的商业策略不仅决定了最终的付款额，还决定了找到合适买家所需的时间。您是独自出售企业，还是在商业经纪人的帮助下出售企业？商业经纪人了解市场动态，拥有吸引投资者的不同策略，具备快速完成交易的技能和经验，因此更有可能快速完成交易。如果您打算出售您的企业，建议您寻找一位声誉良好的商业经纪人合作，以加快进程。 要价 这既可以吸引潜在投资者，也可以将其拒之门外。要价必须相对于： 企业规模、 当时的市场条件、 企业拥有的资产、 其市场份额、 行动的稳定性、 企业的可转让性、 企业的流动性、 ...
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员工如何影响企业的成功？

大多数企业都有多个部门，因此需要多种技能才能取得成功。由于没有人可以垄断知识和技能，创始人必须雇用不同的员工并与他们密切合作，以促进日常运营。在当今这个竞争激烈的世界，企业需要一批有竞争力的员工才能茁壮成长，而这些员工对企业的成功有着直接或间接的影响。我们的讨论围绕着：员工如何影响企业的成功？ 建立业务 从一开始，企业主就必须雇人帮助建立企业。员工们努力工作，将你的愿景变为现实。为此，他们日复一日不知疲倦地工作，甚至可能在为企业工作时放弃个人成长、人际关系和承诺。因此可以说，如果没有员工，创始人就很难甚至不可能实现自己的目标和愿望。 客户满意度 企业的存在就是为了服务客户。为了培养和保持客户忠诚度，企业必须高度重视客户满意度。但是，谁来负责确保所有客户的满意度呢？责任在于员工。如果员工不满意，客户也可能不满意。员工的满意度是企业成功的重中之重。 创新和创造性的商业理念和解决方案 无论在哪个行业，商业环境的竞争力都要求不断创新。作为创始人，在构思和开发新的产品和服务项目、改善服务提供甚至业务流程再造方面，你将在很大程度上依赖团队的创新能力和创造力。你的团队越具有创新性和创造力，长期成功的可能性就越大。 生产 在企业环境中，员工承担着生产过程的任务。产品质量直接影响到企业的长期成功。这是因为产品质量会让人们形成对企业的看法。高质量的产品会提高企业的声誉，从而获得成功，而劣质产品则会导致企业倒闭。为了确保成功，企业必须对确保生产团队满意产生浓厚的兴趣。这样，他们就会直接提出改进措施。 员工入职和更替 企业在招聘员工时，要对他们进行业务流程、职业道德和企业文化等方面的强化培训。培训需要动用大量企业资源，包括财政资源、时间、现有员工的精力甚至物理空间。因此，培训成本并不低。这些员工离开后，企业必须雇用和培训其他员工。还要确保达到标准和截止日期。 员工流失率高不利于企业的发展，因为这会耗尽本可用于获取客户并让客户满意的资源。作为创始人，应支付员工高薪以留住他们，并尊重他们的权利和自由。此外，还要确保企业提供一个有利于出色工作的环境。 ...
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外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变，其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显，2024/25 赛季，意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部，不仅重塑了足球运动的财务动态，还影响了俱乐部的战略、管理风格，甚至球员招募。 意甲：外资所有权激增 截至 2024/25 赛季，意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变，外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...
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Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl（"Olbia Calcio "或 "俱乐部"）宣布俱乐部股东（Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...
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