Es muy posible que te preguntes en qué te has metido después de comprar una empresa existente con grandes problemas. Por eso es fundamental tener respuestas a la pregunta «¿Qué hacer después de comprar una empresa existente?». Lo ideal sería que obtuvieras la mayoría de las respuestas antes de comprar la empresa, por lo que la investigación y la planificación son fundamentales.
A menudo te enfrentas a problemas con tu propio negocio o carrera, por lo que la vida de un empresario no es fácil. Sin embargo, los siguientes pasos suelen ser fundamentales para integrar tu nuevo negocio con tus obligaciones actuales:
- Designa un equipo de integración para desarrollar un plan de acción y un calendario para seguir adelante. Tu principal objetivo aquí es allanar el camino para que ambos negocios continúen funcionando sin grandes interrupciones.
Elabora un plan operativo para recomendar cambios, desarrollar estrategias para conservar a los clientes existentes y determinar qué cambios quieres aplicar lo antes posible. Desarrolla un plan de trabajo para integrar y consolidar los negocios si eso es lo que quieres. Elige el software y los sistemas contables que adoptarás, y que mejor que sea un sistema totalmente distinto del que utilizaba antes cada empresa. - Tómate el tiempo necesario para asegurar a los empleados que quieres conservarlos, y explícales que los empleados inciertos tendrán que demostrar su valor. No dudes en limpiar la casa de los empleados que difundan información negativa sobre sus cambios, porque acabarán marchándose y posiblemente causen más daño con el tiempo. Se espera que los nuevos propietarios hagan cambios, y es mejor hacerlo lo antes posible.
- Comunica tus objetivos empresariales y tus planes a largo plazo a los empleados clave, a los accionistas, si procede, y a las partes interesadas de la empresa, lo que incluye a proveedores, inversores, clientes importantes, personal de mantenimiento y reparación, vendedores, personal de atención al cliente y miembros del personal de producción, que podrían enfrentarse a trabajos radicalmente distintos o ampliados. La comunicación alivia el estrés de los cambios de propiedad y facilita la transición.
- Tranquiliza a tus empleados más importantes si piensas conservar a la mayoría de ellos, pero debes contar con que algunas pérdidas son inevitables. Los empleados se ponen nerviosos cuando hay fusiones, cambios de propiedad o ampliaciones importantes, porque estos acontecimientos suelen ir seguidos de consolidación de empleo y despidos.
- Los nuevos propietarios pueden sangrar las áreas más rentables del negocio y vender los activos que no se ajusten a los nuevos planes. Los empleados nerviosos suelen renunciar o sabotear su trabajo innecesariamente.
- Encuentra un terreno común presentándote a ti mismo y posiblemente a los miembros de tu familia a tus empleados, proveedores y socios comerciales. Demuestra confianza en el negocio e incluye tus cualificaciones en el sector. Es importante cortejar a los clientes importantes y demostrar que continuarás con el negocio al nivel actual o más allá.
- Suele ser importante demostrar continuidad en la producción porque probablemente esperabas comprar el negocio y los clientes y contratos del propietario anterior. Algunos clientes esperarán que las cosas continúen como antes, y otros tratarán de obtener mejores condiciones. Intenta mantener el statu quo hasta que conozcas mejor el negocio.
Lo mejor es desarrollar una política de puertas abiertas para que los miembros del personal puedan hacer preguntas, sugerencias, obtener más información, presentar quejas y solicitar oportunidades de ascenso. La gestión del cambio puede llegar a ser compleja, pero la comunicación fácil y la transparencia son tus mejores aliados para ganarte a tu nuevo personal. Hacer saber a tu gente qué puede esperar y seguir tus planes puede transformar incluso a los que no están de acuerdo con tus planes en partidarios reticentes.
MergersCorp M&A International es una destacada y experimentada empresa de asesoramiento global. Ofrece servicios profesionales de asesoramiento sobre fusiones y adquisiciones a sus clientes globales que quieren comprar o vender empresas. Sus intereses están protegidos en el acuerdo con sus servicios de apoyo profesional. Este equipo de asesores en fusiones y adquisiciones, banqueros de inversión y agentes de bolsa ayuda a empresas con ingresos anuales de entre 500.000 y 250 millones de dólares. Puedes visitar MergersCorp.com para obtener más información.
- M & A: Fondos de inversión extranjeros a la caza de empresas italianas - febrero 23, 2023
- ¿Qué hacer después de comprar una empresa existente? - febrero 16, 2023
- ¿Por qué los Inversores Estratégicos se pasan a las Energías Renovables? - febrero 11, 2023
