Vous pourriez bien vous demander dans quoi vous vous êtes embarqué après avoir acheté une entreprise existante connaissant des problèmes majeurs. C’est pourquoi il est essentiel d’avoir des réponses à la question « Que faire après avoir acheté une entreprise existante ? Idéalement, vous devriez obtenir la plupart de vos réponses avant d’acheter l’entreprise. La recherche et la planification sont donc essentielles.
Vous êtes souvent confronté à des problèmes avec votre propre entreprise ou carrière, la vie d’un entrepreneur n’est donc pas facile. Cependant, les étapes suivantes sont généralement essentielles pour intégrer votre nouvelle entreprise à vos obligations existantes :
Nommer une équipe d’intégration pour élaborer un plan d’action et un calendrier pour aller de l’avant. Votre objectif principal ici est d’ouvrir la voie aux deux entreprises pour qu’elles puissent poursuivre leurs activités sans perturbations majeures.
Élaborez un plan opérationnel pour recommander des changements, développez des stratégies pour fidéliser les clients existants et déterminez les changements que vous souhaitez mettre en œuvre le plus rapidement possible. Élaborez un plan de travail pour intégrer et consolider les entreprises si c’est ce que vous souhaitez. Choisissez les logiciels et les systèmes comptables à adopter, et cela nécessite au mieux un système totalement différent de celui utilisé auparavant par l’une ou l’autre entreprise.
Prenez le temps de rassurer les salariés sur votre volonté de les fidéliser, et expliquez-leur que les salariés incertains devront prouver leur valeur. N’hésitez pas à nettoyer la maison des employés qui diffusent des informations négatives sur leurs changements car ils finiront par partir et causeront éventuellement encore plus de dégâts avec le temps. Les nouveaux propriétaires sont censés apporter des modifications, et il est préférable de le faire le plus rapidement possible.
Communiquez vos objectifs commerciaux et vos projets à long terme aux employés clés, aux actionnaires le cas échéant et aux parties prenantes de l’entreprise, notamment les fournisseurs, les investisseurs, les clients majeurs, le personnel de maintenance et de réparation, les vendeurs, le personnel du service client et les membres du personnel de production, qui pourraient être confrontés à des problèmes radicaux. des emplois différents ou élargis. La communication soulage le stress lié aux changements de propriétaire et facilite la transition.
Rassurez vos employés en masse si vous envisagez de conserver la plupart d’entre eux, mais vous devez vous attendre à certaines pertes comme étant inévitables. Les employés deviennent nerveux lorsqu’il y a des fusions, des changements de propriété ou des expansions majeures, car ces événements sont généralement suivis de consolidations d’emplois et de licenciements. Les nouveaux propriétaires peuvent se débarrasser des secteurs d’activité les plus rentables et vendre des actifs qui ne correspondent pas aux nouveaux plans. Les employés nerveux quittent souvent ou sabotent leur travail inutilement.
Trouvez un terrain d’entente en vous présentant, ainsi que éventuellement les membres de votre famille, à votre personnel, vos fournisseurs et vos associés. Démontrez votre confiance dans l’entreprise et incluez vos qualifications dans l’industrie. Il est important de courtiser les gros clients et de prouver que vous continuerez vos activités au niveau actuel ou au-delà.
Il est généralement important de démontrer la continuité de la production, car vous vous attendiez probablement à racheter l’entreprise ainsi que les clients et les contrats de l’ancien propriétaire. Certains clients s’attendront à ce que les choses continuent comme avant, tandis que d’autres chercheront à obtenir de meilleures conditions. Essayez de maintenir le statu quo jusqu’à ce que vous maîtrisiez mieux l’entreprise.
Il est préférable de développer une politique de porte ouverte permettant aux membres du personnel de poser des questions, de faire des suggestions, d’obtenir de plus amples informations, de déposer des plaintes et de demander des opportunités d’avancement. La gestion du changement peut devenir complexe, mais la facilité de communication et la transparence sont vos meilleures alliées pour convaincre vos nouveaux collaborateurs. Faire savoir à vos collaborateurs à quoi s’attendre et donner suite à vos projets peut transformer même ceux qui ne sont pas d’accord avec vos projets en partisans réticents.
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