I motivi per trasferire un’attività a un nuovo proprietario possono essere molteplici. Può essere per motivi di salute, pensione, circostanze familiari o personali o per il desiderio di concentrarsi su altri interessi. Qualunque sia la ragione, arriverà il giorno in cui sarà il momento di trasferire l’azienda di famiglia. Affinché l’azienda possa continuare ad avere successo, è importante che vi sia una buona pianificazione per quel giorno. Infatti, fa bene non solo all’azienda e a tutti i dipendenti coinvolti, ma anche al benessere del titolare. La maggior parte di coloro che hanno avviato un’attività in proprio o che hanno trascorso gran parte della propria vita a gestire un’impresa, vorrebbero vedere l’attività continuare a prosperare. Con una buona pianificazione della successione, l’azienda ha un valore maggiore per i nuovi proprietari e ha maggiori probabilità di successo.
La pianificazione della cessione di un’azienda dovrebbe idealmente iniziare circa tre anni prima dell’evento per consentire una transizione graduale. Anche se per la maggior parte dei proprietari l’attività rappresenta il bene più prezioso, pochi pensano alla pianificazione della successione. Di conseguenza, meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive alla generazione successiva di proprietari e solo un decimo alla generazione successiva. La pianificazione della successione aziendale è importante per migliorare queste cifre. Ma questo viene facilmente trascurato a causa del coinvolgimento dei proprietari nelle attività quotidiane di gestione dell’azienda. Questo articolo ti aiuterà a individuare gli aspetti da considerare quando pianifichi la cessione della tua azienda di famiglia.
Quali sono gli obiettivi?
Gli obiettivi principali per la maggior parte dei proprietari sono:
sicurezza finanziaria,
il continuo successo dell’azienda consentendo un buon trasferimento della ricchezza alla generazione successiva e
il benessere dei dipendenti fedeli all’azienda.
Tenendo presente tutto questo ci sono diverse possibilità per cui cedere l’attività a:
Un unico proprietario:
È importante che il proprietario valuti se il successore non solo è disposto ad assumere la proprietà dell’azienda, ma anche se ha le capacità e la passione per l’attività. Spesso il proprietario vorrà che un figlio si assumesse l’attività, ma anche se fosse desideroso di farlo, potrebbero avere capacità e interessi molto diversi. Considera tutti e tre i fattori: disponibilità, capacità e motivazione del successore, prima di decidere di passare il testimone. Se uno qualsiasi di questi tre elementi non è presente, è molto improbabile che l’attività abbia successo e potrebbe diventare un peso. In questo caso sarebbe meglio considerare altre opzioni, tra cui la ricapitalizzazione o la vendita e il trasferimento dei fondi all’eredità.
Più proprietari:
Potrebbe sembrare una buona idea dividere la proprietà dell’azienda tra più persone, ciascuna delle quali svolge un ruolo diverso, operativo o non operativo. Persone diverse avranno talenti e interessi diversi, il che potrebbe sembrare una soluzione salutare. In pratica, con più proprietari, ciò può causare molti attriti. Questo perché ognuno vuole andare nella propria direzione individuale. Possono verificarsi lotte di potere, che a loro volta possono avere effetti molto negativi sia sulle famiglie che sui dipendenti, portando infine al collasso dell’azienda.
Inoltre, è frequente che vi sia una quota molto diseguale della ricchezza. Questo perché alcuni diventano più attivi in azienda rispetto ad altri.
Se il proprietario desidera davvero trasferire l’attività a più proprietari, allora è saggio avvalersi di una consulenza professionale su come realizzare al meglio questa transazione. Ogni azienda e famiglia è diversa, quindi la successione deve essere pianificata nei minimi dettagli. E tenere conto di tutte le variabili per trovare una soluzione soddisfacente e congeniale.
Tuttavia, se sembra improbabile che sia realizzabile un modello di lavoro sostenibile, allora potrebbe essere meglio prendere in considerazione la vendita dell’attività e l’immissione di fondi nel patrimonio per la distribuzione.
Nessun successore:
In mancanza di successori le opzioni sono la vendita o la ricapitalizzazione. La vendita può essere effettuata ad un dipendente dell’azienda oppure può essere messa sul mercato. In ogni caso, pianifica attentamente la vendita dell’attività al suo massimo potenziale. Non solo per garantire un valore elevato, ma anche per consentirne il successo nel futuro.
In sintesi, è importante pianificare la cessione di un’azienda familiare. Pianificare attentamente affinché l’attività possa continuare con successo nelle generazioni future. Includere obiettivi chiari nella pianificazione. E chiediti chi dovrebbe assumere l’attività. In caso di dubbi sulla volontà, capacità o motivazione del successore, il proprietario dovrebbe prendere seriamente in considerazione la ricapitalizzazione. Oppure vendere l’attività anziché farla diventare un peso e crollare.
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