Вы вполне можете задаться вопросом, во что Вы ввязались, купив существующий бизнес с серьезными проблемами. Вот почему так важно иметь ответы на вопрос «Что делать после покупки существующего бизнеса?». В идеале, Вы должны получить большинство ответов до покупки бизнеса, поэтому исследование и планирование имеют решающее значение.
Вы часто сталкиваетесь с проблемами, связанными с уже существующим бизнесом или карьерой, поэтому жизнь предпринимателя нелегка. Тем не менее, следующие шаги, как правило, имеют решающее значение для интеграции Вашего нового бизнеса с Вашими существующими обязательствами:
- Назначьте команду по интеграции для разработки плана действий и графика продвижения вперед. Ваша главная цель — подготовить почву для того, чтобы оба предприятия могли продолжать работу без серьезных сбоев.
- Разработайте оперативный план, чтобы рекомендовать изменения, разработать стратегии по удержанию существующих клиентов и определить, какие изменения Вы хотите осуществить как можно быстрее. Разработайте рабочий план по интеграции и консолидации бизнеса, если Вы этого хотите. Выберите программное обеспечение и системы бухгалтерского учета, которые необходимо внедрить, и лучше всего, если это будет совершенно другая система, чем та, которой компания пользовалась раньше.
- Найдите время, чтобы заверить сотрудников в том, что Вы хотите их удержать, и объясните, что неуверенным в себе сотрудникам придется доказать свою ценность. Не стесняйтесь избавляться от сотрудников, которые распространяют негативную информацию о своих изменениях, потому что в конечном итоге они уйдут и, возможно, со временем нанесут еще больший ущерб. От новых владельцев ожидают перемен, и лучше всего делать это как можно быстрее.
- Доведите цели Вашего бизнеса и долгосрочные планы до сведения ключевых сотрудников, акционеров, если таковые имеются, и заинтересованных сторон компании, включая поставщиков, инвесторов, крупных клиентов, обслуживающий и ремонтный персонал, продавцов, сотрудников службы поддержки и производственного персонала, которые могут столкнуться с радикальными изменениями или расширением рабочих мест. Общение снимает стресс, связанный со сменой владельца, и облегчает переходный период.
- Успокойте своих крупных сотрудников, если Вы планируете сохранить большинство из них, но Вы должны ожидать, что некоторые потери неизбежны. Сотрудники начинают нервничать, когда происходят слияния, смена владельца или крупное расширение компании, потому что за этими событиями обычно следуют консолидация рабочих мест и увольнения. Новые владельцы могут отсеять наиболее прибыльные сферы бизнеса и продать активы, которые не соответствуют новым планам. Нервные сотрудники часто увольняются или саботируют свою работу без необходимости.
- Найдите общий язык, представив себя и, возможно, членов своей семьи своим сотрудникам, поставщикам и деловым партнерам. Продемонстрируйте уверенность в бизнесе и расскажите о своей квалификации в данной отрасли. Важно обхаживать крупных клиентов и доказывать, что Вы будете продолжать бизнес на нынешнем или более высоком уровне.
- Обычно важно продемонстрировать непрерывность производства, потому что Вы, вероятно, рассчитывали купить бизнес и клиентов и контракты предыдущего владельца. Некоторые клиенты будут ожидать, что все будет продолжаться как прежде, а некоторые будут стремиться получить лучшие условия. Постарайтесь сохранить статус-кво, пока Вы не разберетесь с бизнесом.
Лучше всего разработать политику открытых дверей для сотрудников, чтобы они могли задавать вопросы, вносить предложения, получать дополнительную информацию, подавать жалобы и просить о шансах на продвижение по службе. Управление изменениями может стать сложной задачей, но простота общения и прозрачность — Ваши лучшие союзники в завоевании новых сотрудников. Если Вы дадите своим сотрудникам знать, чего ожидать, и будете следовать своим планам, то даже те, кто не согласен с Вашими планами, превратятся в неохотных сторонников.
MergersCorp M&A International — это известная и опытная международная консультационная фирма. Она предлагает профессиональные консультационные услуги по слияниям и поглощениям своим глобальным клиентам, которые хотят купить или продать бизнес. Их интересы будут защищены в ходе сделки благодаря профессиональному сопровождению. Эта команда консультантов по слияниям и поглощениям, инвестиционных банкиров и брокеров помогает компаниям с годовым доходом от $500 000 до $250 млн. Вы можете посетить сайт MergersCorp.com для получения дополнительной информации.
