Möglicherweise fragen Sie sich, worauf Sie sich eingelassen haben, nachdem Sie ein bestehendes Unternehmen mit großen Problemen gekauft haben. Deshalb ist es wichtig, Antworten auf die Frage zu haben: „Was ist nach dem Kauf eines bestehenden Unternehmens zu tun?“ Idealerweise sollten Sie die meisten Ihrer Antworten erhalten, bevor Sie das Unternehmen kaufen, daher sind Recherche und Planung von entscheidender Bedeutung. Sie haben häufig Probleme mit Ihrem eigenen bestehenden Unternehmen oder Ihrer Karriere, daher ist das Leben eines Unternehmers nicht einfach. Die folgenden Schritte sind jedoch im Allgemeinen von entscheidender Bedeutung für die Integration Ihres neuen Geschäfts in Ihre bestehenden Verpflichtungen:
Ernennen Sie ein Integrationsteam, das einen Aktionsplan und einen Zeitplan für die weitere Vorgehensweise entwickelt. Ihr Hauptziel dabei ist es, den Weg für die Fortführung beider Unternehmen ohne größere Störungen zu ebnen.
Entwickeln Sie einen operativen Plan, um Änderungen zu empfehlen, entwickeln Sie Strategien zur Bindung bestehender Kunden und erarbeiten Sie, welche Änderungen Sie so schnell wie möglich umsetzen möchten. Entwickeln Sie einen Arbeitsplan zur Integration und Konsolidierung der Unternehmen, wenn Sie dies wünschen. Wählen Sie Software- und Buchhaltungssysteme aus, die Sie übernehmen möchten, und das erfordert am besten ein völlig anderes System als die beiden Unternehmen, die sie zuvor verwendet haben.
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Mitarbeitern zu versichern, dass Sie sie behalten möchten, und erklären Sie, dass unsichere Mitarbeiter ihren Wert unter Beweis stellen müssen. Zögern Sie nicht, das Haus von Mitarbeitern zu säubern, die negative Informationen über ihre Veränderungen verbreiten, denn diese werden irgendwann gehen und mit der Zeit möglicherweise noch mehr Schaden anrichten. Von neuen Eigentümern wird erwartet, dass sie Änderungen vornehmen, und zwar am besten so schnell wie möglich.
Kommunizieren Sie Ihre Geschäftsziele und langfristigen Pläne an wichtige Mitarbeiter, ggf. Aktionäre und Stakeholder des Unternehmens, zu denen Lieferanten, Investoren, Großkunden, Wartungs- und Reparaturpersonal, Vertriebsmitarbeiter, Kundendienstmitarbeiter und Produktionsmitarbeiter gehören, die möglicherweise radikal betroffen sind andere oder erweiterte Aufgaben. Kommunikation entlastet den Besitzerwechsel und erleichtert den Übergang.
Beruhigen Sie Ihre großen Mitarbeiter, wenn Sie planen, die meisten von ihnen zu behalten, aber Sie sollten damit rechnen, dass bestimmte Verluste unvermeidlich sind. Mitarbeiter werden nervös, wenn es zu Fusionen, Eigentümerwechseln oder größeren Erweiterungen kommt, da auf diese Ereignisse in der Regel Arbeitsplatzkonsolidierungen und Entlassungen folgen. Neue Eigentümer können die profitabelsten Geschäftsbereiche abspalten und Vermögenswerte verkaufen, die nicht mit den neuen Plänen übereinstimmen. Nervöse Mitarbeiter kündigen oft unnötig ihren Job oder sabotieren ihn.
Finden Sie eine gemeinsame Basis, indem Sie sich und möglicherweise Familienmitglieder Ihren Mitarbeitern, Lieferanten und Geschäftspartnern vorstellen. Zeigen Sie Vertrauen in das Unternehmen und bringen Sie Ihre Qualifikationen in die Branche ein. Es ist wichtig, Großkunden zu umwerben und zu beweisen, dass Sie Ihr Geschäft auf dem aktuellen Niveau oder darüber hinaus fortführen werden
In der Regel ist es wichtig, Kontinuität in der Produktion nachzuweisen, da Sie wahrscheinlich damit gerechnet haben, das Unternehmen und die Kunden und Verträge des Vorbesitzers zu kaufen. Manche Kunden erwarten, dass alles so weitergeht wie bisher, andere streben nach besseren Konditionen. Versuchen Sie, den Status quo beizubehalten, bis Sie das Geschäft besser im Griff haben.
Am besten ist es, eine Politik der offenen Tür zu entwickeln, damit Mitarbeiter Fragen stellen, Vorschläge machen, weitere Informationen einholen, Beschwerden einreichen und nach Aufstiegschancen fragen können. Das Änderungsmanagement kann komplex werden, aber einfache Kommunikation und Transparenz sind Ihre besten Verbündeten, um Ihre neuen Mitarbeiter zu gewinnen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, was sie erwartet, und Ihre Pläne in die Tat umsetzen, können selbst diejenigen, die mit Ihren Plänen nicht einverstanden sind, in widerstrebende Unterstützer verwandelt werden. MergersCorp M&A International ist ein führendes und erfahrenes globales Beratungsunternehmen. Es bietet seinen globalen Kunden, die Unternehmen kaufen oder verkaufen möchten, professionelle Fusions- und Übernahmeberatungsdienste an. Ihre Interessen werden im Rahmen des Vertrags mit seinen professionellen Unterstützungsdiensten gewahrt. Dieses Team aus M&A-Beratern, Investmentbankern und Maklern unterstützt Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 500.000 bis 250 Millionen US-Dollar. Weitere Informationen finden Sie unter MergersCorp.com.
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