Potresti ritrovarti a chiederti in cosa ti sei trovato dopo aver acquistato un’attività esistente con grossi problemi. Ecco perché è fondamentale avere risposte alla domanda: “Cosa fare dopo aver acquistato un’attività esistente?” Idealmente, dovresti ottenere la maggior parte delle risposte prima di acquistare l’attività, quindi la ricerca e la pianificazione sono fondamentali. Spesso affronti problemi con la tua attività o carriera esistente, quindi la vita di un imprenditore non è facile. Tuttavia, i seguenti passaggi sono generalmente fondamentali per integrare la tua nuova attività con gli obblighi esistenti:
- Nominare un team di integrazione per sviluppare un piano d’azione e un calendario per andare avanti. Il tuo obiettivo principale qui è aprire la strada affinché entrambe le aziende possano continuare le operazioni senza gravi interruzioni.
- Sviluppa un piano operativo per consigliare modifiche, sviluppare strategie per fidelizzare i clienti esistenti e capire quali modifiche desideri implementare il più rapidamente possibile. Sviluppa un piano di lavoro per integrare e consolidare le attività, se è questo ciò che desideri. Scegli il software e i sistemi contabili da adottare e ciò richiede al meglio un sistema completamente diverso da quello utilizzato in precedenza da entrambe le aziende.
- Prenditi il tempo per rassicurare i dipendenti che desideri trattenerli e spiega che i dipendenti incerti dovranno dimostrare il loro valore. Non esitate a pulire la casa dei dipendenti che diffondono informazioni negative sui loro cambiamenti perché prima o poi se ne andranno e col tempo potrebbero causare ulteriori danni. Ci si aspetta che i nuovi proprietari apportino modifiche ed è meglio farlo il più rapidamente possibile.
- Comunicare i propri obiettivi aziendali e i piani a lungo termine ai dipendenti chiave, agli azionisti, se applicabile, e alle parti interessate dell’azienda, tra cui fornitori, investitori, clienti importanti, personale di manutenzione e riparazione, venditori, personale del servizio clienti e membri del personale di produzione, che potrebbero affrontare situazioni radicali posti di lavoro diversi o ampliati. La comunicazione allevia lo stress derivante dai cambiamenti di proprietà e facilita la transizione.
- Rassicura i tuoi dipendenti se prevedi di mantenerne la maggior parte, ma dovresti aspettarti che alcune perdite siano inevitabili. I dipendenti si innervosiscono quando si verificano fusioni, cambiamenti di proprietà o grandi espansioni perché questi eventi sono solitamente seguiti da consolidamenti del lavoro e licenziamenti. I nuovi proprietari possono dissanguare le aree di business più redditizie e vendere asset che non sono in linea con i nuovi piani. I dipendenti nervosi spesso lasciano o sabotano il loro lavoro inutilmente.
- Trova un terreno comune presentando te stesso e possibilmente i tuoi familiari al personale, ai fornitori e ai soci in affari. Dimostra fiducia nell’azienda e includi le tue qualifiche nel settore. È importante corteggiare i clienti più importanti e dimostrare che continuerai l’attività al livello attuale o oltre.
- Di solito è importante dimostrare la continuità della produzione perché probabilmente ti aspettavi di acquistare l’azienda e i clienti e i contratti del precedente proprietario. Alcuni clienti si aspetteranno che le cose continuino come prima, mentre altri cercheranno di ottenere condizioni migliori. Cerca di mantenere lo status quo finché non riesci a gestire meglio l’attività.
È meglio sviluppare una politica di porte aperte affinché i membri del personale possano porre domande, dare suggerimenti, ottenere ulteriori informazioni, presentare reclami e richiedere possibilità di avanzamento. La gestione del cambiamento può diventare complessa, ma la comunicazione semplice e la trasparenza sono i tuoi migliori alleati per conquistare il tuo nuovo personale. Lasciare che i tuoi dipendenti sappiano cosa aspettarsi e portare a termine i tuoi piani può trasformare anche coloro che non sono d’accordo con i tuoi piani in sostenitori riluttanti. MergersCorp M&A International è un’importante ed esperta società di consulenza globale. Offre servizi professionali di consulenza su fusioni e acquisizioni ai suoi clienti globali che desiderano acquistare o vendere attività. I loro interessi sono tutelati nell’accordo con i suoi servizi di supporto professionale. Questo team di consulenti M&A, banchieri d’investimento e broker aiuta le aziende con un fatturato annuo compreso tra $ 500.000 e $ 250 milioni. È possibile visitare MergersCorp.com per ulteriori informazioni.
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